第一講  資產(chǎn)負(fù)債表分析

      一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對外投資的最高限額

（二）資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項目不能任意調(diào)整

（三）分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息

（四）分析應(yīng)收票據(jù)項目的會計信息

（五）分析應(yīng)收賬款項目的會計信息

（六）分析預(yù)付賬款項目的會計信息

（七）分析存貨項目的會計信息

（八）分析固定資產(chǎn)原價項目的會計信息

  二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

 （一）分析流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重

 （二）分析長期資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重

 （三）分析固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重

（四）．分析流動負(fù)債占負(fù)債及所有者權(quán)益的比重

 （五）分析負(fù)債合計占負(fù)債及所有者權(quán)益的比重

 （六）分析長期負(fù)債與所有者權(quán)益之比

 （七）分析留存收益與實收資本（或股本）之比

  三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

 四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

 案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

第二講  利潤表分析

  一、利潤表要素分析

 （一）理解利潤表上幾種不同的利潤描述

 （二）分析營業(yè)成本中的會計信息

 （三）分析費用項目中的會計信息

 二、各種利潤率分析

 （一）毛利率

 （二）營業(yè)利潤率

 （三）利潤率

 （四）凈利率

 三、各種成本費用比率分析

 （一）營業(yè)成本占營業(yè)收入的比率

 （二）管理費用占營業(yè)收入的比率

 （三）銷售費用占營業(yè)收入的比率

 （四）財務(wù)費用占營業(yè)收入的比率

  四、壞賬（或計提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響

  五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

 六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

 案例  結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

第三講  現(xiàn)金流量表分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

（一）現(xiàn)金流量表的作用

（二）現(xiàn)金流量表的內(nèi)容

  二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

 三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

 （一）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

 （二）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零

 （三）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零

 （四）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

 （五）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零

 （六）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零

 （七）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

 （八）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零

（九）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零

 四、現(xiàn)金流量案例結(jié)構(gòu)分析

第四講  企業(yè)財務(wù)能力分析

一、企業(yè)綜合能力分析

二、企業(yè)發(fā)展能力分析

三、企業(yè)運營（資產(chǎn)管理）能力分析

第五講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時代提升財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的應(yīng)用

第六講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

（二）盈虧平衡點
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本

應(yīng)用案例

第七講　預(yù)測和預(yù)算差異分析流程

    一、 找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風(fēng)險與機會分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結(jié)反饋

第八講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式

二．運用excel數(shù)據(jù)透視表進行多維分析

三. 銷售收入?yún)^(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入?yún)R總分析

第九講  銷售成本分析

一、成本種類與劃分標(biāo)準(zhǔn)

二、成本要素的比重分析

三、制造成本控制要點

四、存貨成本管理

五、成本控制的兩大問題

六、成本分析

第十講  期間費用分析

一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進行期間費用分析

二、結(jié)合本企業(yè)特點找出結(jié)論背后的原因

第十一講  大數(shù)據(jù)時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四、企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）投資價值評判與管理

（四）經(jīng)濟增加值評判與管理

第十二講  案例分析

案例一  營運指數(shù)分析

案例二  杜邦財務(wù)分析

案例三  帕利普財務(wù)分析

案例四　損益差異的魚骨圖分析

案例五　雷達(dá)圖財務(wù)分析法

案例六　用 Z—計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警分析

第十三講  互動與答疑

時長: 1～２天

  　　　　　　　　　　　　　　　 　　　編制與講解: 屠建清