第一講  資產負債表分析

      一、深入理解資產負債表上的財務數(shù)據

（一）如何在資產負債表上確定企業(yè)對外投資的最高限額

（二）資產負債表上的哪些項目不能任意調整

（三）分析交易性金融資產項目的會計信息

（四）分析應收票據項目的會計信息

（五）分析應收賬款項目的會計信息

（六）分析預付賬款項目的會計信息

（七）分析存貨項目的會計信息

（八）分析固定資產原價項目的會計信息

  二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

 （一）分析流動資產占全部資產的比重

 （二）分析長期資產占全部資產的比重

 （三）分析固定資產占全部資產的比重

（四）．分析流動負債占負債及所有者權益的比重

 （五）分析負債合計占負債及所有者權益的比重

 （六）分析長期負債與所有者權益之比

 （七）分析留存收益與實收資本（或股本）之比

  三、資產負債表與利潤表的關系

 四、資產負債表水平與結構分析

 案例  結合資產負債表指標分析

第二講  利潤表分析

  一、利潤表要素分析

 （一）理解利潤表上幾種不同的利潤描述

 （二）分析營業(yè)成本中的會計信息

 （三）分析費用項目中的會計信息

 二、各種利潤率分析

 （一）毛利率

 （二）營業(yè)利潤率

 （三）利潤率

 （四）凈利率

 三、各種成本費用比率分析

 （一）營業(yè)成本占營業(yè)收入的比率

 （二）管理費用占營業(yè)收入的比率

 （三）銷售費用占營業(yè)收入的比率

 （四）財務費用占營業(yè)收入的比率

  四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

  五、資產減值對利潤的影響

 六、利潤表水平與結構分析

 案例  結合利潤表指標分析

第三講  現(xiàn)金流量表分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內容

（一）現(xiàn)金流量表的作用

（二）現(xiàn)金流量表的內容

  二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

 三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

 （一）經營活動產生的現(xiàn)金流量小于零

 （二）經營活動產生的現(xiàn)金流量等于零

 （三）經營活動產生的現(xiàn)金流量大于零

 （四）投資活動產生的現(xiàn)金流量小于零

 （五）投資活動產生的現(xiàn)金流量等于零

 （六）投資活動產生的現(xiàn)金流量大于零

 （七）籌資活動產生的現(xiàn)金流量小于零

 （八）籌資活動產生的現(xiàn)金流量等于零

（九）籌資活動產生的現(xiàn)金流量大于零

 四、現(xiàn)金流量案例結構分析

第四講  企業(yè)財務能力分析

一、企業(yè)綜合能力分析

二、企業(yè)發(fā)展能力分析

三、企業(yè)運營（資產管理）能力分析

第五講  大數(shù)據時代財務分析與財務價值管理提升

一、大數(shù)據時代財務分析與財務價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據時代提升財務分析與財務價值管理的重要性

三、大數(shù)據時代財務分析與財務價值管理的應用

第六講　大數(shù)據時代財務分析新思路與分析重點

一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息

三、與業(yè)務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據時代財務分析重點
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點
（三）資本資產結構優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本

應用案例

第七講　預測和預算差異分析流程

    一、 找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風險與機會分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結反饋

第八講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據，形成標準數(shù)據模式

二．運用excel數(shù)據透視表進行多維分析

三. 銷售收入區(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入匯總分析

第九講  銷售成本分析

一、成本種類與劃分標準

二、成本要素的比重分析

三、制造成本控制要點

四、存貨成本管理

五、成本控制的兩大問題

六、成本分析

第十講  期間費用分析

一、結合組織結構進行期間費用分析

二、結合本企業(yè)特點找出結論背后的原因

第十一講  大數(shù)據時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內容

四、企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產負債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）投資價值評判與管理

（四）經濟增加值評判與管理

第十二講  案例分析

案例一  營運指數(shù)分析

案例二  杜邦財務分析

案例三  帕利普財務分析

案例四　損益差異的魚骨圖分析

案例五　雷達圖財務分析法

案例六　用 Z—計分法模型進行財務危機預警分析

第十三講  互動與答疑

時長: 1～２天

  　　　　　　　　　　　　　　　 　　　編制與講解: 屠建清