第一講  內(nèi)部審計(jì)概述

一、內(nèi)部審計(jì)概念

二、內(nèi)部審計(jì)程序3個(gè)階段

三、內(nèi)部審計(jì)流程

四、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型

五、制訂審計(jì)實(shí)施方案4個(gè)步驟

第二講  現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

一、與被審計(jì)單位管理層的溝通

二、開(kāi)展審計(jì)調(diào)查

三、確認(rèn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議

第三講  審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)提升

一、勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的含義

（一）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的概念

（二）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的特征

（三）知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵

（四）知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者之間的關(guān)系

（五）個(gè)人勝任能力與職業(yè)勝任能力的區(qū)別

二、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)掌握的知識(shí)

三、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的能力

四、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

五、如何提升內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力

六、審計(jì)人員提升專業(yè)素質(zhì)的6條途徑

第四講   內(nèi)部審計(jì)底稿的編制

一、審計(jì)工作底稿的分類

（一）按性質(zhì)和作用分

（二）按編制主體分類

二、審計(jì)工作底稿件的要求

（一）編制審計(jì)工作底稿的總體要求

（二）編制審計(jì)工作底稿的基本要求

（三）獲取審計(jì)工作底稿的基本要求

（四）審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系

三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容

四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核

（一）審計(jì)工作底稿復(fù)核的作用

（二）審計(jì)工作底稿復(fù)核的基本要求

（三）審計(jì)工作底稿的復(fù)核要點(diǎn)

五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定

六、審計(jì)要素的編制方法

第五講  審計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、常用審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法及工具的使用

二、賬表分析

三、數(shù)據(jù)查詢工具M(jìn)S Access簡(jiǎn)介

四、審計(jì)抽樣

（一）統(tǒng)計(jì)抽樣

（二）非統(tǒng)計(jì)抽樣

（三）AO的審計(jì)抽樣功能

（四）IDEA的審計(jì)抽樣功能

五、統(tǒng)計(jì)分析

六、數(shù)值分析

七、其它審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法介紹及工具

第六講  審計(jì)人員有效溝通技巧

一、審計(jì)溝通概述

（一）審計(jì)溝通的意義  

（二）審計(jì)溝通6事項(xiàng)  

二、  有效溝通6原則

三、  有效溝通技巧

（一）建立合作性態(tài)度的技巧

（二）有效利用肢體語(yǔ)言的技巧

（三）有效發(fā)送信息6技巧  

（四）接受信4技巧  

四、 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

（一）請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度

（二）與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道3技巧

五、  如何與部屬溝通

（一）下達(dá)命令5技巧

（二）贊揚(yáng)部下4技巧

（三）批評(píng)部下的方法

第七講　案例分析

案例一   原材料審計(jì)

案例二   固定資產(chǎn)審計(jì)

第八講　互動(dòng)與答疑

時(shí)長(zhǎng)：０．５～１天

                                    編制與講解：屠建清