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審計講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部
審計
實務(wù)與風(fēng)險控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部
審計
風(fēng)險管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部
審計
的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部
審計
的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
陳軍才
內(nèi)審，助力企業(yè)成長———內(nèi)部
審計
實務(wù)
內(nèi)部
審計
實務(wù)
課程大綱:內(nèi)部
審計
是相對于外部
審計
而言的，它是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。內(nèi)部
審計
通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的各項業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的
陳軍才
土木工程
審計
工程
審計
課程大綱: 進入二十一世紀(jì)，我國城市發(fā)展進入一個嶄新的階段，城市的數(shù)量、規(guī)模和人口數(shù)量都有了突飛猛進的發(fā)展。伴隨著城市建設(shè)的加速，各種工程在可行性研究、招投標(biāo)程序
許愿
許愿老師的《企業(yè)內(nèi)部
審計
實施暨18種實務(wù)操作案例沙盤演練》課程
內(nèi)部
審計
內(nèi)審
引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部
審計
定位與內(nèi)審人員成長及團隊建設(shè) 一、內(nèi)部
審計
.............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部
審計
在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成.
許愿
許愿老師的《企業(yè)固定資產(chǎn)項目的投資與項目效益的
審計
實務(wù)》課程
固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)
審計
效益
審計
案例：全程穿插相應(yīng)的案例 第一章 固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟效益與
審計
內(nèi)容 一、固定資產(chǎn)投資項目的五大經(jīng)濟活動特點 二、固定資產(chǎn).........
審計
的核心內(nèi)容 三、固
章從大
內(nèi)部
審計
實操與技能提升
審計
技能提升
課程大綱： 一、內(nèi)部
審計
基礎(chǔ)與展望 （一）內(nèi)部
審計
的概念 1）國際內(nèi)部
審計
師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部
審計
的定義變遷及其概念所強調(diào)的重點 2）中國
審計
協(xié)會關(guān)于內(nèi)部
審計
的定義 3
章從大
內(nèi)部
審計
實務(wù)
審計
課程大綱： 一、內(nèi)部
審計
基礎(chǔ) （一）初步了解內(nèi)部
審計
1）內(nèi)部
審計
與管理 2）內(nèi)部
審計
的重要性 3）內(nèi)部
審計
的職責(zé) 4）內(nèi)部
審計
的獨立性與權(quán)限 （二）內(nèi)部
曹有明
創(chuàng)值內(nèi)審與反舞弊調(diào)查實戰(zhàn)
舞弊
監(jiān)察
審計
【課程收益】 1、通過培訓(xùn)使內(nèi)審人員充分認(rèn)識到自己的角色，樹立全新的內(nèi)審思維，掌握快速建功立業(yè)突破秘訣。 2、通過培訓(xùn)掌握內(nèi)審與反舞弊技戰(zhàn)術(shù)，并運用實際工作打一個
王勝輝
醫(yī)院非招標(biāo)采購方式、合同談判執(zhí)行實務(wù)操作及法律風(fēng)險防范、
審計
監(jiān)督管理專題研修班
醫(yī)院
衛(wèi)生系統(tǒng)
采購
合同
風(fēng)險
【課程內(nèi)容】 第一講：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險防范 1、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》貫徹實施的重點、難點解讀； 2、《政府采購非招標(biāo)采
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的
審計
實務(wù)》
大數(shù)據(jù)
審計
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
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