引子：

第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目”

一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些

二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么

三、內(nèi)部審........要求與“三士”作用

四、如何把握好內(nèi)審在企業(yè)管理中參與度

五、企業(yè)內(nèi)部審計的“績效”怎樣評價

第二節(jié) 如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計部門的組織

一、企業(yè)內(nèi)部.........型才有價值

二、企業(yè)內(nèi)部審計“定位”的兩大維度

三、企業(yè)內(nèi)部審計人員的“精確定位”

四、審計溝.........的建立

五、企業(yè)內(nèi)部審計人員的審計思維如何構(gòu)建

六、企業(yè)內(nèi).............成與組織體系

綜合案例：五位一體監(jiān)察審計室聯(lián)動助力打造超一流國際集團(tuán)

第三節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)規(guī)范

一、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖

二、企業(yè)內(nèi).........主要內(nèi)容

三、企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險管理系統(tǒng)

四、合規(guī)/內(nèi).................區(qū)別與聯(lián)系

五、內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系及區(qū)別

六、內(nèi)部審計...............識別與應(yīng)對風(fēng)險

綜合案例：EPC工程總.......審計事項的操作指南

第四節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計流程規(guī)范

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作的核心流程

二、如何確定企業(yè)內(nèi)部審計的工作計劃

三、如何明確企業(yè)內(nèi)部審計的工作重點(diǎn)

四、企業(yè)如何選...........的對象

五、企業(yè)內(nèi)部審計方案如何進(jìn)行策劃

六、如何.................方案

七、內(nèi)部審計前的工作程序是什么

綜合案例：在分供物資采購環(huán)節(jié)的舞弊審計發(fā)現(xiàn)技巧

第五節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)與方法

一、現(xiàn)場審計的程序是什么

二、實質(zhì)..........集技術(shù)與案例解析

三、符合性測試：內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的抽樣技術(shù)與案例解析

四、充分打造與...........計算機(jī)的審計技術(shù)

綜合案例：建筑企業(yè)項目投融資的模式與盈利風(fēng)險審計

第六節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計證據(jù)與規(guī)范

一、內(nèi)部審計收集的證據(jù)與工作底稿的規(guī)范

二、內(nèi)部審計如何進(jìn)行充分的有效的溝通

三、企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量如何控制

四、企業(yè)內(nèi)部審計審計證據(jù)的“三性管理”

五、審計末次會議如何溝通與報告質(zhì)量的保證

綜合案例：投資帶動總承包項目的小股東的風(fēng)險防范

第七節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計報告與編制

一、企業(yè)內(nèi)部審計報告的類型有哪些

二、企業(yè)........序

三、企業(yè)內(nèi)部審計報告的原則是什么

四、企業(yè)內(nèi)部審計報告常見問題有哪些

六、編寫..................哪些

七、企業(yè)內(nèi)部審計報告的正確內(nèi)容

八、內(nèi)部審計檔案如何管理

綜合案例：某某專項審計報告編制與格式優(yōu)化過程

第八節(jié) 企業(yè)內(nèi)..........蹤督導(dǎo)整改

一、后續(xù)審計的范圍及其跟蹤方式

二、企業(yè)內(nèi)部...............相關(guān)責(zé)任

三、企業(yè)內(nèi)部審計后整改問題的分類

四、企業(yè)內(nèi)部審計后整改工作的內(nèi)容

五、企業(yè)............改與督導(dǎo)方法

課程總結(jié)：