第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務業(yè)務的管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標

二、企業(yè)推行..........核心問題

三、業(yè)財融合之業(yè)務與財務人：做到了哪個段位？

四、財務管理與業(yè)務活動如何進行“有機的融合”

五、推行..........造的“價值”有哪些？

六、如何提升業(yè)務人員與財務人員的“業(yè)財融合成就感”

小結：企業(yè)三效（效率、效果、效益）提升

第二節(jié) 項目預算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的價值起點  

一、預算管理........抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向專業(yè)

四、預算中的財務管理邏輯：從起點到重點

五、如何制定企業(yè)（項目）預算的經營目標

第三節(jié) 工程項目在項目層面的成本預算與分析管控案例解析

第一方面：工程項......與案例解析

第二方面：工程項目的人工費預算控制分析與案例解析

第三方面：工程項目的....與案例解析

第四方面：工程項目的現(xiàn)場經費預算控制分析與案例解析

第五方面：工程項目的..............與案例解析

第四節(jié) 項目全生命周期成本管控力失效分析與應對之策

一、項目“一二三次經營效益”與各層的責任分析

二、“實際超過二次..........預算”時的預先之策

三、“實際超過責任預算成本但未超項目合同造價”時的預先之策

四、管理失控下“實際.............的預先之策

五、承攬?zhí)潛p項目時“實現(xiàn)減虧或扭虧為盈”時的預先之策

第五節(jié) 項目全生命周期在公司層面預算管控與案例解析

一、工程項目的標前成本測算及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設工程項............管理及其案例解析

三、工程項目的責任成本下達及其案例解析

四、工程項................案例解析

五、工程項目的結算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第六節(jié) 編制企業(yè)（項目）經營分析報告與編制的技巧運用

一、經營分析要有開始/有結果/有邏輯性/簡單明白

二、excel表在報告中的運用技巧

三、平衡記.........技巧

四、現(xiàn)場演練某個公司（項目）的分析與展示報告

五、企業(yè)（項目）經營分析報告與核心問題解決方案

案例：引人入...........

第七節(jié) 如何構建企業(yè)的業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊

一、業(yè)財融合的管理團隊：企業(yè)中的兩大管理體系的關系

二、業(yè)財融,,,,,,,,,,,,,,組織的結構體系

三、企業(yè)的角度：業(yè)財融合應關注的七大方面

四、財務的角度：推進業(yè)財融合應樹立“五大理念”

五、業(yè)務的角度：四大方面不斷深化促進“業(yè)財?shù)娜诤稀?

六、落地,,,,,,,,,,,的四個重點工作

案例小結：某企業(yè)構,,,,,,,,,,,,載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

總結：構建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系