課程背景：

      資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。    

     如何面對激烈的資產(chǎn)成本競爭，切實(shí)管理好資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的管理，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是企業(yè)面臨的重大課題，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置資產(chǎn)的技能。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

導(dǎo)入一   企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因與措施

導(dǎo)入二   企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施

第一講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義

二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

三、固定資產(chǎn)的分類  

四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第二講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則

二、運(yùn)用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

第三講  優(yōu)化制造業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第四講  固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

第五講  固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想

七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余

八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

第六講  制造業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)

一、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)  

六、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

第七講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理要點(diǎn)

一、固定資產(chǎn)購置

二、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記與領(lǐng)用

三、固定資產(chǎn)的使用、折舊與維護(hù)

四、固定資產(chǎn)報(bào)廢與報(bào)損

五、資產(chǎn)出售與捐贈(zèng)

六、固定資產(chǎn)清查

七、固定資產(chǎn)日常管理表式

第九講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  

第十講  企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理——最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十一講  案例分析

浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

第十二講  互動(dòng)與答疑

 時(shí)長：1天

                                         編制與講解：屠建清