課程背景:
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,企業(yè)財務管理顯得越來越重要,而從事企業(yè)財務管理的核心崗位是財務會計。因此,各層次的財務會計人員如何不斷提升自身綜合素質,努力為所在企事業(yè)單位創(chuàng)造很大的間接價值,成為一名優(yōu)秀的會計人員,已成為廣大會計人員的一大課題。
課程收益:
1、掌握優(yōu)秀會計人員應具備的十大實施理念;
2、掌握如何成為優(yōu)秀的普適性會計或出納;
3、掌握如何成為優(yōu)秀的普適性財務總監(jiān)或財務經(jīng)理;
4、掌握如何成為優(yōu)秀的銀行會計或出納;
5、掌握如何成為優(yōu)秀的銀行會計主管;
6、明確優(yōu)秀會計人員新形勢下的努力目標。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:銀行等企事業(yè)單位各層次會計人員和相關崗位
授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內(nèi)容:
第一講 優(yōu)秀會計人員應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動與答疑
第二講 如何成為優(yōu)秀的普適性會計或出納
一、高尚的品德
二、良好的心態(tài)
三、勤奮好學,持之以恒
四、具有扎實的專業(yè)知識與技能
五、參與建立健全財務制度
六、財務基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總
七、做好事前預算、事中控制、事后分析工作
▲本講互動與答疑
第三講 如何成為優(yōu)秀的普適性財務總監(jiān)或財務經(jīng)理
一、具備業(yè)財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優(yōu)化
八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用
九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術管理方法的應用
▲本講互動與答疑
第四講 如何成為優(yōu)秀的銀行會計或出納
一、理解會計,提高認識
二、夯實基礎,規(guī)范操作
三、提升能力,轉變職能
四、相關工作,融會貫通
五、學習法律,依法行事
六、戒驕戒躁,后續(xù)教育
▲本講互動與答疑
第五講 如何成為優(yōu)秀的銀行會計主管
一、明確銀行會計人員職責
二、好學苦練,不斷提升業(yè)務素質
三、積極認真地做好培訓
四、切實履行好會計監(jiān)督
五、及時充分地溝通協(xié)調
▲本講互動與答疑
第六講 優(yōu)秀會計人員應以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標
一、具備業(yè)財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優(yōu)化
八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用
九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術管理方法的應用
▲本講互動與答疑
第七講 優(yōu)秀會計人員應在知識與業(yè)務素質上下功夫
一、能正確應用《企業(yè)會計準則》
二、能充分應用財務分析方法
三、能切實應用會計控制
四、能熟練應用內(nèi)部審計方法
五、能深入應用管理會計方法
六、企業(yè)財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法規(guī)
七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程
八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿(mào)等方面的研究能力
九、企業(yè)財務人員對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握
十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件
十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化
▲本講互動與答疑
第八講 優(yōu)秀會計人員應把握會計風險防范
一、建立會計內(nèi)控系統(tǒng)
(一)建立會計內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則
(二)建立會計內(nèi)控系統(tǒng)的基本內(nèi)容
二、會計錯弊查賬
(一)會計錯弊查賬的基本步驟
(二)會計錯弊手法的的鑒別要點
(三)原始憑證的審查
(四)記賬憑證的審查
(五)會計報表的審查
(六)會計報表附注的審查
▲本講互動與答疑
第九講 優(yōu)秀會計人員應適應環(huán)境和財務工作重心變化
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
三、由財務會計向管理會計轉變
四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉變
五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉變
六、由會計業(yè)務向經(jīng)營業(yè)務轉變
▲本講互動與答疑
第十講 案例分析
某銀行一名優(yōu)秀銀行會計的成長足跡
第十一講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解:屠建清