屠建清,屠建清講師,屠建清聯(lián)系方式,屠建清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
屠建清 2020年度中國100強講師
世界華人專家 高級會計師 高級企業(yè)培訓(xùn)師 中國品牌講師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
屠建清:《文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)規(guī)則、業(yè)財融合與財務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展》
2019-06-10 2781
對象
財務(wù)經(jīng)理及管理層、相關(guān)工作崗位
目的
是相關(guān)工作人員充分掌握文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)規(guī)則、業(yè)財融合與財務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展知識。
內(nèi)容

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  文化產(chǎn)業(yè)概述

一、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的區(qū)別

二、文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的財務(wù)規(guī)則要點

▲本講互動與答疑


第二講  2017《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》解讀與應(yīng)用

一、新準(zhǔn)則適用范圍

二、新準(zhǔn)則修訂變化

(一)將現(xiàn)行收入和建造合同兩項準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認模型

(二)以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)

(三)對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引

(四)對于某些特定交易(或事項)的收入確認和計量給出了明確規(guī)定

(五)“五步法”核心要求

三、確認收入和合同變更會計處理

四、計量

五、合同成本

六、特定交易的會計處理

七、列報

八、銜接規(guī)定

九、應(yīng)用案例

▲本講互動與答疑


第三講  2018《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》解讀與應(yīng)用

一、新租賃準(zhǔn)則出臺的背景

二、租賃的識別

三、租賃的分拆

四、租賃的合并

五、承租人的會計處理

六、特殊交易會計處理的核心變化

七、財務(wù)報表的影響

(一)對承租人財務(wù)報表的影響

1、對資產(chǎn)負債表的影響

2、對利潤表的影響

3、對現(xiàn)金流量表的影響

(二)對出租人財務(wù)報表的影響

八、承租人對租賃的確認和計量

(一)承租人對租賃的確認

(二)承租人對租賃的初始計量

(三)承租人對租賃的后續(xù)計量

九、出租人的會計處理

(一)出租人對租賃的分類

(二)出租人對融資租賃的會計處理

(三)出租人對經(jīng)營租賃的會計處理

十、售后租回交易的會計處理

十一、承租人、出租人的列報

十二、銜接規(guī)定

十三、對財務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的影響

十四、應(yīng)用舉例分析

▲本講互動與答疑


第四講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合存在的問題與應(yīng)對

一、業(yè)財融合運用中存在的問題

(一)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相背離

(二)業(yè)財融合系統(tǒng)支撐力不足

(三)業(yè)務(wù)、財務(wù)流程融合欠缺

(四)業(yè)財融合團隊組建不到位

(五)業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度銜接不足

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用

(一)以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)的目標(biāo)融合

(二)以完備的信息系統(tǒng)建設(shè)支撐業(yè)財融合

(三)借助信息技術(shù)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控

(四)完善績效考評與培訓(xùn)以提高業(yè)財團隊素質(zhì)

(五)雙方共同努力完善業(yè)財制度

案例

▲本講互動與答疑


第五講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點

案例  甲公司EVA經(jīng)濟增加值分析

▲本講互動與答疑


第六講  如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

一、如何做數(shù)據(jù)分析

二、如何揭示業(yè)務(wù)原因

三、如何設(shè)計財務(wù)分析的框架

四、如何讓財務(wù)分析在經(jīng)營分析中升華

五、如何讓財務(wù)分析成為管理工具

▲本講互動與答疑


第七講  如何讓財務(wù)規(guī)則支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

一、增強財務(wù)管理制度的可操作性

二、提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行力

三、強化財務(wù)預(yù)算管理

四、用足用好稅收政策

五、充分發(fā)揮內(nèi)控內(nèi)審作用

六、提高財務(wù)等相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能

▲本講互動與答疑


第八講  案例分析

廣東奧飛動漫文化股份有限公司財務(wù)管理的做法


第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:1天

                                                                           編制與講解:屠建清


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師