導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  財(cái)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防審計(jì)

三、財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審計(jì)

五、審計(jì)成果的應(yīng)用

六、制度、流程的可操作性與執(zhí)行力

七、大數(shù)據(jù)和ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用

八、開拓思路，創(chuàng)新審計(jì)方案

九、掌握必備的財(cái)會(huì)知識(shí)，提高審計(jì)技能

案例  某企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)

一、貨幣資金審計(jì)

二、投、融資審計(jì)

三、資金循環(huán)審計(jì)

四、增值稅審計(jì)

五、所得稅審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  固定資產(chǎn)審計(jì)要點(diǎn)與技能

一、固定資產(chǎn)保值增值審計(jì)

二、固定資產(chǎn)管理審計(jì)

三、固定資產(chǎn)閑置和利用率不高而處理的審計(jì)

案例  某企業(yè)固定資產(chǎn)管理審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  倉庫管理審計(jì)要點(diǎn)與技能

一、庫存量合理性審計(jì)

二、不同行業(yè)庫存量合理性審計(jì)

三、設(shè)備儲(chǔ)備合理上下限審計(jì)

四、不同行業(yè)庫存周期管理審計(jì)

五、呆廢庫存處理合理有效性審計(jì)

案例  某倉庫管理審計(jì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講   內(nèi)部審計(jì)底稿的編制

一、審計(jì)工作底稿的分類

二、審計(jì)工作底稿件的要求

三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容

四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核

五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定

六、審計(jì)要素的編制方法

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  審計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、常用審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法及工具的使用

二、賬表分析

三、數(shù)據(jù)查詢工具M(jìn)S Access簡介

四、審計(jì)抽樣

五、統(tǒng)計(jì)分析

六、數(shù)值分析

七、其它審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法介紹及工具

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)提升

一、勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的含義

二、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)掌握的知識(shí)

三、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的能力

四、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

五、如何提升內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力

六、審計(jì)人員提升專業(yè)素質(zhì)的6條途徑

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  審計(jì)人員有效溝通技巧

一、審計(jì)溝通概述

二、有效溝通6原則

三、有效溝通技巧

四、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

五、如何與部屬溝通

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例分析

案例  三泰恒業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天

                                                             編制與講解：屠建清