導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  業(yè)財融合概述

一、業(yè)財融合的概念

二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策

三、業(yè)財融合的重要性與必要性

四、業(yè)財融合始于財務共享中心

五、構建業(yè)財融合財務管理體系

▲本講互動與答疑

第二講　業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析

一、找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風險與機會分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結反饋

七、提升價值創(chuàng)造能力

案例

▲本講互動與答疑

第三講  基于業(yè)財融合下某公司價值創(chuàng)造與管理會計實踐

一、開展基于業(yè)財融合價值創(chuàng)造與管理會計面臨的現(xiàn)實問題

三、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐內(nèi)容

（一）高層推動，頂層設設計，形成“業(yè)財融合”氛圍

（二）循序漸進，加強協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋

四、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐成效

（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉變?yōu)椤笆赝劣胸煛?，企業(yè)管理水平得到提高

（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，組織認可度得到提升

（三）業(yè)務部門由“考核是壓力”轉變?yōu)椤皳肀ё兏铩?，組織效能得到強化

（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉變?yōu)椤帮@性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

一、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造實踐中存在的問題

（一）業(yè)務、財務目標難實現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致

（三）財務參與業(yè)務流程不深入

（四）業(yè)務參與業(yè)績評價程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造應用

（一）實現(xiàn)財務目標與業(yè)務目標融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準

（三）促進財務與業(yè)務流程融合

（四）業(yè)務部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價

（五）規(guī)范業(yè)財融合制度

▲本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合預算管理模式的基本框架

一、企業(yè)應細化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務規(guī)劃

二、作業(yè)活動的劃分應遵循以下原則

三、識別作業(yè)的關鍵驅(qū)動因素

四、形成業(yè)務標準和財務標準

▲本講互動與答疑

第六講  中交建應用管理會計推進業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造

一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動技術與管理會計深度融合

二、強化業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉型

三、打造業(yè)財稅一體化云平臺

四、借助云平臺推動企業(yè)數(shù)字化轉型

五、業(yè)財深度融合，助推價值創(chuàng)造

六、建立項目精細化管理、風險管控體系

七、基于業(yè)財融合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)多維度管理報告

八、推進業(yè)財融合管理成效

▲本講互動與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四、企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價值評判與管理

（五）經(jīng)濟增加值評判與管理

五、大數(shù)據(jù)時代財務分析與財務價值管理的應用

▲本講互動與答疑

第八講  案例分析

中鐵應用管理會計推進業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造

第九講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                                            編制與講解：屠建清