導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  業(yè)財(cái)融合概述

一、業(yè)財(cái)融合的概念

二、業(yè)財(cái)融合容易出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

三、業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

四、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

五、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講　業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

一、找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結(jié)反饋

七、提升價(jià)值創(chuàng)造能力

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  基于業(yè)財(cái)融合下某公司價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

一、開(kāi)展基于業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

三、基于業(yè)財(cái)融合下價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容

（一）高層推動(dòng)，頂層設(shè)設(shè)計(jì)，形成“業(yè)財(cái)融合”氛圍

（二）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”一盤(pán)棋

四、基于業(yè)財(cái)融合下價(jià)值創(chuàng)造與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成效

（一）市場(chǎng)策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆赝劣胸?zé)”，企業(yè)管理水平得到提高

（二）員工意識(shí)由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升

（三）業(yè)務(wù)部門(mén)由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳肀ё兏铩?，組織效能得到強(qiáng)化

（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無(wú)序”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的基本框架

一、企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

二、作業(yè)活動(dòng)的劃分應(yīng)遵循以下原則

三、識(shí)別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

四、形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  中交建應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動(dòng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)深度融合

二、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、打造業(yè)財(cái)稅一體化云平臺(tái)

四、借助云平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、業(yè)財(cái)深度融合，助推價(jià)值創(chuàng)造

六、建立項(xiàng)目精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控體系

七、基于業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維度管理報(bào)告

八、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理成效

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值管理

一、企業(yè)價(jià)值觀

二、企業(yè)價(jià)值管理辦法

三、企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容

四、企業(yè)價(jià)值管理手段

（一）基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表

（二）基于價(jià)值管理審視利潤(rùn)表

（三）基于價(jià)值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價(jià)值評(píng)判與管理

（五）經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)判與管理

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  案例分析

中鐵應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                                                            編制與講解：屠建清