課程背景：

      固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的固定資產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；

（6）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類(lèi)

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點(diǎn)

三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與固定資產(chǎn)實(shí)物管理要點(diǎn)

案例  通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑  

第二講  固定資產(chǎn)管理不善對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

▲本講互動(dòng)與答疑  

第三講  固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成電力企業(yè)的直接損失

一、造成發(fā)電及供熱設(shè)備、輸電線(xiàn)路、配電線(xiàn)路、變電及配電設(shè)備的供電供熱運(yùn)營(yíng)不佳，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入減少

二、造成自動(dòng)化控制及儀器儀表、水工機(jī)械設(shè)備、檢修維護(hù)設(shè)備的使用功能低下，導(dǎo)致安全隱患增加

三、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

四、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤(rùn)減少

五、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

六、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

七、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

八、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致投資效果不理想

九、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過(guò)高，導(dǎo)致自籌資金不充余

十、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

▲本講互動(dòng)與答疑  

第四講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理要點(diǎn)

一、固定資產(chǎn)購(gòu)置

二、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記與領(lǐng)用

三、固定資產(chǎn)的使用、折舊與維護(hù)

四、固定資產(chǎn)報(bào)廢與報(bào)損

五、資產(chǎn)出售與捐贈(zèng)

六、固定資產(chǎn)清查

七、固定資產(chǎn)日常管理表式

案例  某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

▲本講互動(dòng)與答疑  

第五講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購(gòu)計(jì)劃

（二）請(qǐng)購(gòu)

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購(gòu)價(jià)格

（五）訂立采購(gòu)合同

（六）供應(yīng)過(guò)程

（七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收

（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

十、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

案例

▲本講互動(dòng)與答疑  

第六講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

▲本講互動(dòng)與答疑  

第七講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

▲本講互動(dòng)與答疑  

第八講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

▲本講互動(dòng)與答疑  

第九講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

案例  長(zhǎng)安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十二講  設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

案例  發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)故障處理案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十三講  設(shè)備信息化管理的控制要點(diǎn)

一、功能位置

二、技術(shù)標(biāo)識(shí)

三、設(shè)備檔案項(xiàng)目自定義設(shè)置

四、設(shè)備的運(yùn)行、潤(rùn)滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄

五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能

六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項(xiàng)目周期標(biāo)定管理

七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢

八、儀器儀表及計(jì)量器具的定期校驗(yàn)和標(biāo)定校驗(yàn)提示功

案例：安徽中煙信息化管理初見(jiàn)成效

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十四講  設(shè)備5S管理

一、設(shè)備整理

二、設(shè)備整頓

三、設(shè)備清掃

四、設(shè)備清潔

五、員工素養(yǎng)

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十五講  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制要點(diǎn)

一、建立和實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中不相容職務(wù)的分離

三、固定資產(chǎn)的購(gòu)建管控

四、固定資產(chǎn)的使用管控

五、固定資產(chǎn)的后期管控

六、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十六講  固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

一、固定資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)

二、固定資產(chǎn)管理不到位的處罰

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十七講  案例分析

案例一  某國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二  露天煤業(yè)規(guī)章要點(diǎn)借鑒

第十八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                             編制與講解：屠建清