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屠建清 2020年度中國100強講師
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屠建清:《企業(yè)預算管理與內部控制》
2019-09-06 2888
對象
預算、財務、內控、風管、中高層、相關崗位
目的
掌握企業(yè)全面預算基本理論,并將理論指導全面預算工作;  掌握全面預算六種管理模式;  掌握全面預算編制方法;  掌握如何設計合理的預算管理體系,包括組織、制度、流程;  掌握營業(yè)預算編制、投融(籌)資預算編制和財務預算編制的實操技能;  掌握預算控制、預算分析、預算調整和預算考核有效方法;  掌握編制與管理企業(yè)全面預算的業(yè)務能力;     掌握內控各環(huán)節(jié)的風險點與管控措施;  掌握企業(yè)內部控制的方法;  掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。
內容

課程背景:

  “凡事預則立,不預則廢?!边@是古人對預算重要性最好的描述,強調凡事要預先想好怎么做,事前都要有一個計劃、謀略的過程,要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計,進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策,從而降低風險以取得最大的收益。      

在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,各種經濟關系日趨復雜,企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念,充分認識全面預算管理的重要意義,既懂得如何科學地編制全面預算,又善于運用全面預算管理,才能使企業(yè)不斷提高經濟效益。

2008年5月,我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布,2009年7月1日起,上市公司全部實施新的基本規(guī)范。

2010年5月,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》三部分組成的《企業(yè)內部控制配套指引》,2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行。2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。

之后,鼓勵所有企業(yè)參照實施。


課程收益:

掌握企業(yè)全面預算基本理論,并將理論指導全面預算工作;

掌握全面預算六種管理模式;

掌握全面預算編制方法;

掌握如何設計合理的預算管理體系,包括組織、制度、流程;

掌握營業(yè)預算編制、投融(籌)資預算編制和財務預算編制的實操技能;

掌握預算控制、預算分析、預算調整和預算考核有效方法;

掌握編制與管理企業(yè)全面預算的業(yè)務能力;

掌握內控各環(huán)節(jié)的風險點與管控措施;

掌握企業(yè)內部控制的方法;

掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:預算、財務、內控、風管、中高層、相關崗位

授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容:

導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念


第一講  預算編制流程和方法要點

一、預算編制流程

二、預算編制方法

▲本講互動與答疑


第二講  經營預算的編制要點

一、銷售預算的編制

二、生產預算的編制

三、成本預算的編制

四、費用預算的編制

五、年度經營目標的制定與分解

▲本講互動與答疑


第三講  投、融資預算的編制要點

一、資本預算方法

二、長期投資預算的編制

三、融資預算的編制

▲本講互動與答疑


第四講  財務預算的編制要點

一、財務預算的編制

二、現(xiàn)金流量預算

三、利潤預算

四、資產負債預算

▲本講互動與答疑


第五講  預算執(zhí)行、控制和考評要點

一、預算執(zhí)行要點

(一)預算執(zhí)行中存在的問題

(二)設定預算指標

(三)明確預算執(zhí)行范圍與程序

二、預算控制要點

(一)責任主體和內容

(二)預算控制基礎

(三)預算控制體系

(四)預算控制原則

(五)預算控制方法

(六)實施控制

三、預算考評要點

(一)預算考評體系設計

(二)預算考評原則

(三)預算評價指標

▲本講互動與答疑


第六講  預算分析調整和激勵要點

一、預算分析調整要點

(一)預算分析流程

(二)預算分析方法

(三)預算分析報告

(四)調整預算差異

二、預算激勵要點

(一)對個人的獎罰

(二)對責任中心團隊的獎罰

▲本講互動與答疑


第七講  企業(yè)人力資源內部控制要點

一、人力資源管理的主要風險

二、人力資源的使用與退出

案例  英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒閉

▲本講互動與答疑


第八講  企業(yè)財務報告內部控制要點                              

一、財務報告編制階段的主要風險點及控制措施

二、財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施

案例  格林柯爾  冷得夠徹底

▲本講互動與答疑


第九講  企業(yè)合同管理內部控制要點  

一、合同調查

二、合同談判

三、合同文本擬定  

四、合同審核

五、合同簽署

六、合同履行

七、合同結算

八、合同登記

九、合同管理的后評估

▲本講互動與答疑


第十講  其余17個環(huán)節(jié)的企業(yè)內部控制要點

全面預算、組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、內部信息傳遞、信息系統(tǒng)、產品質量、成本

▲本講互動與答疑


第十一講  全面互動答疑與課程總結



                                                           編制與講解:屠建清


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