導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動(dòng)與答疑
第一講 光伏發(fā)電企業(yè)成本管控
一、光伏發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成
二、光伏發(fā)電企業(yè)階段性成本管控
( 一 ) 項(xiàng)目前期開發(fā)階段成本管控
( 二 ) 設(shè)備采購(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)階段成本管控
( 三 ) 項(xiàng)目發(fā)電運(yùn)營(yíng)階段成本管理控
三、光伏發(fā)電企業(yè)成本管控措施
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面的成本管控措施
(二)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的成本管控措施
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 光伏制造企業(yè)人工成本管控
一、國(guó)有光伏制造企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控的必要性
二、人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系
三、國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問(wèn)題
四、加強(qiáng)國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 案例:基于某光伏企業(yè) 運(yùn)用ERP 系統(tǒng)成本核算與管控
一、某光伏企業(yè)成本核算管控的內(nèi)容
二、某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)方案
(一)某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)步驟
(二)某光伏企業(yè)制造成本核算管控的設(shè)計(jì)
(三)某光伏企業(yè)費(fèi)用核算管控的設(shè)計(jì)
三、某光伏企業(yè)成本核算管控的實(shí)施效果分析及思考
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 光伏發(fā)電成本計(jì)算與分析
一、光伏發(fā)電成本計(jì)算
二、光伏發(fā)電成本分析
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 屋頂光伏電站成本計(jì)算與效益分析
一、屋頂光伏電站成本計(jì)算
二、屋頂光伏電站效益分析
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 預(yù)算編制流程和方法
一、預(yù)算編制流程
二、預(yù)算編制方法
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、成本預(yù)算的編制
四、費(fèi)用預(yù)算的編制
五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 投、融(籌)資預(yù)算的編制
一、資本預(yù)算方法
二、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制
三、融(籌)資預(yù)算的編制
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算概述
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
(一)現(xiàn)金流量預(yù)算概述
(二)現(xiàn)金流量預(yù)算的作用
(三)現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程
(四)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
三、利潤(rùn)預(yù)算
(一)利潤(rùn)預(yù)算概述
(二)利潤(rùn)預(yù)算的編制方法
(三)利潤(rùn)預(yù)算的編制舉例
(四)利潤(rùn)預(yù)算的分析
(五)利潤(rùn)分配預(yù)算的編制
四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
(一)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述
(二)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 預(yù)算執(zhí)行
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
二、設(shè)定預(yù)算指標(biāo)
三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 預(yù)算控制
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實(shí)施控制
(一)審批控制
(二)事中控制
(三)事后控制
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十二講 預(yù)算考評(píng)
一、預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)
二、預(yù)算考評(píng)原則
三、預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十三講 預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整
一、預(yù)算分析流程
二、預(yù)算分析方法
(一)分析預(yù)算差異
(二)調(diào)查預(yù)算差異
(三)調(diào)整預(yù)算差異
三、預(yù)算分析報(bào)告
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 預(yù)算激勵(lì)
一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰
二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十五講 案例分析
案例一 某光伏發(fā)電企業(yè)成本管控的做法
案例二 某光伏發(fā)電企業(yè)成本預(yù)算管理的做法
案例二 某光伏發(fā)電企業(yè)資金需要增加量預(yù)測(cè)
第十六講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng):2天
編制與講解:屠建清