導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第一講  不同工程造價(jià)精細(xì)化管理特點(diǎn)

一、光伏電站營(yíng)業(yè)用房土建工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理特點(diǎn)

二、光伏電站設(shè)備安裝工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理特點(diǎn)

三、其他房屋建筑物工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理特點(diǎn)

四、防洪工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理特點(diǎn)

五、綠化工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理特點(diǎn)

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  新稅制計(jì)價(jià)依據(jù)變化下的工程造價(jià)精細(xì)化管理

一、“營(yíng)改增”計(jì)價(jià)依據(jù)變化下工程造價(jià)精細(xì)化管理要點(diǎn)

二、增值稅持續(xù)深化改革下工程造價(jià)精細(xì)化管理要點(diǎn)

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

二、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

四、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

六、暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

七、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

八、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  施工階段造價(jià)精細(xì)化管理

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定

二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

一、08《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)

二、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序

三、價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)——材料價(jià)差調(diào)整

四、建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略

五、建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)

六、承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  工程變更控制工具操作要領(lǐng)

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

四、工程變更的分類(lèi)及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式

四、常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目

五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)

六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)

七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則

八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題

九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

一、索賠的含義及其性質(zhì)

二、索賠的原因

三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題——索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立

四、索賠的分類(lèi)

五、索賠的目的及計(jì)算方法

六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成

七、常見(jiàn)的承包商索賠的類(lèi)型

八、常見(jiàn)的發(fā)包商索賠的類(lèi)型

九、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定

十、工期索賠分析處理與計(jì)算

十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算

十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十三、承包商索賠在各階段的配合

十四、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商工程索賠的策略

十五、索賠管理的主要內(nèi)容

案例  三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  施工及結(jié)算階段造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

一、新形式下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

二、.新形式下業(yè)主加強(qiáng)合同精細(xì)化管理建議

三、新形式下工程價(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化控制

四、.新形勢(shì)下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管理

第十講  業(yè)主方造價(jià)失控的原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析

一、當(dāng)前建筑業(yè)的現(xiàn)狀

案例一：蘇通大橋高價(jià)結(jié)算案例

案例二：國(guó)家大劇院高價(jià)結(jié)算案例

二、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例

三、業(yè)主、承包商要改變對(duì)竣工結(jié)算的重新認(rèn)識(shí)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理四大核心控制工具操作

一、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要點(diǎn)

二、工程變更控制工具操作要點(diǎn)

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要點(diǎn)

四、施工索賠控制工具操作要點(diǎn)

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  新《清單規(guī)范》下的施工合同價(jià)及價(jià)款管理實(shí)務(wù)

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定

二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案

一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)

二、業(yè)主向承包商索賠

三、業(yè)主方的反索賠

（一）防止承包商提出索賠

（二）反擊或反駁承包商的索賠

案例   對(duì)承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：2天

                                                        編制與講解：屠建清