導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  工程合同分析判斷之一：9個(gè)案例

案例一  施工合同

案例二  施工合同

案例三  施工合同

案例四  固定價(jià)格合同

案例五  施工合同

案例六  施工合同

案例七  施工合同

案例八  索賠合同

案例九  施工合同

▲本講互動與答疑

第二講  工程合同分析判斷之二：10個(gè)案例

案例一  固定價(jià)格合同

案例二  施工合同

案例三  地基強(qiáng)夯處理與基礎(chǔ)施工程合同

案例四  勘察合同

案例五  主體和裝飾施工合同

案例六  索賠合同

案例七  施工合同

案例八  固定價(jià)格合同

案例九  固定價(jià)格合同

案例十  施工合同

▲本講互動與答疑

第三講  工程合同分析判斷之三：5個(gè)案例

案例一  勘察合同

案例二  固定價(jià)格合同

案例三  索賠合同

案例四  施工合同

案例五  監(jiān)理合同

▲本講互動與答疑

第四講  工程施工合同管理

一、合同管理部門的職責(zé)

（一）合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

（三）合同管理員的基本職責(zé)

（四）具體承辦部門主要職責(zé)

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監(jiān)督檢查

▲本講互動與答疑

第五講  工程監(jiān)理合同管理

一、工程監(jiān)理合同概述

二、工程監(jiān)理合同的法律特征

三、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

四、工程監(jiān)理合同的履行與變更問題分析

五、影響工程監(jiān)理合同效力的主要因素

六、工程監(jiān)理合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

▲本講互動與答疑

第六講  工程施工各階段合同與造價(jià)管理

一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理

二、合同談判與造價(jià)管理

三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理

四、施工合同與造價(jià)爭議管理

▲本講互動與答疑

第七講  工程總價(jià)合同管理

一、總價(jià)合同的含義

二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢

三、總價(jià)合同的適用條件

四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)

五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)

六、合同總體分析及合同交底

七、合同控制

▲本講互動與答疑

第八講  “營改增”后合同管理十大要點(diǎn)

一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格

二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用

四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)監(jiān)理合同案例分析

案例二  工程結(jié)算階段造價(jià)管理案例分析

案例三  某毛紡廠建設(shè)工程施工合同案例分析

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1~2天

                                                      編制與講解：屠建清