導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動(dòng)與答疑
第一講 工程合同分析判斷之一:9個(gè)案例
案例一 施工合同
案例二 施工合同
案例三 施工合同
案例四 固定價(jià)格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同
案例八 索賠合同
案例九 施工合同
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程合同分析判斷之二:10個(gè)案例
案例一 固定價(jià)格合同
案例二 施工合同
案例三 地基強(qiáng)夯處理與基礎(chǔ)施工程合同
案例四 勘察合同
案例五 主體和裝飾施工合同
案例六 索賠合同
案例七 施工合同
案例八 固定價(jià)格合同
案例九 固定價(jià)格合同
案例十 施工合同
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 工程合同分析判斷之三:5個(gè)案例
案例一 勘察合同
案例二 固定價(jià)格合同
案例三 索賠合同
案例四 施工合同
案例五 監(jiān)理合同
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 工程施工合同管理
一、合同管理部門的職責(zé)
(一)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
(三)合同管理員的基本職責(zé)
(四)具體承辦部門主要職責(zé)
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 工程監(jiān)理合同管理
一、工程監(jiān)理合同概述
二、工程監(jiān)理合同的法律特征
三、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理合同的履行與變更問題分析
五、影響工程監(jiān)理合同效力的主要因素
六、工程監(jiān)理合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 工程施工各階段合同與造價(jià)管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理
二、合同談判與造價(jià)管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理
四、施工合同與造價(jià)爭議管理
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 工程總價(jià)合同管理
一、總價(jià)合同的含義
二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢
三、總價(jià)合同的適用條件
四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 “營改增”后合同管理十大要點(diǎn)
一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用
四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)監(jiān)理合同案例分析
案例二 工程結(jié)算階段造價(jià)管理案例分析
案例三 某毛紡廠建設(shè)工程施工合同案例分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長:1~2天
編制與講解:屠建清