各有關(guān)企事業(yè)單位：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低固定資產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別是財(cái)政部近幾年發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何接受與應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和監(jiān)管法規(guī)，面對(duì)激烈的固定資產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

一、時(shí)間地點(diǎn)

2019年12月8日 —— 12月10日 成都市  

二、培訓(xùn)收益

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）把握固定資產(chǎn)投資決策的技能；

（4）提高固定資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（5）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（6）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；

（7）把握設(shè)備管控要點(diǎn)；

（8）把握設(shè)備信息化管控技能；

（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

三、課程內(nèi)容

導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

導(dǎo)入二  固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程

第一講  固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)

一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述

二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述

案例一  暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運(yùn)輸管理中心

案例二  暢捷軟件助中油延長(zhǎng)石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理

案例三  暢捷軟件助力眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義

二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

三、固定資產(chǎn)的分類  

四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則

二、運(yùn)用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  固定資產(chǎn)管理不善對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤(rùn)減少

三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想

七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余

八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量決策

案例  某企業(yè)重置新設(shè)備

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（二）動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（三）投資回收率法的應(yīng)用

（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購(gòu)計(jì)劃

（二）請(qǐng)購(gòu)

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購(gòu)價(jià)格

（五）訂立采購(gòu)合同

（六）供應(yīng)過程

（七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理要點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（二）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

案例   A公司年產(chǎn)4萬噸高精度精密合金鋼帶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、短期租入和低價(jià)值租入（經(jīng)營(yíng)性租入）固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

案例  A企業(yè)債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例   B公司固定資產(chǎn)盤盈的處理

十、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、短期出租和低價(jià)值出租（經(jīng)營(yíng)性出租）固定資產(chǎn)的管理

三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

案例   B企業(yè)債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的處理

六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

案例  利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬元

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數(shù)總和法折舊

三、固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十五講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第十六講  設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

案例  發(fā)動(dòng)機(jī)常見故障處理案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第十七講  設(shè)備信息化管理的控制要點(diǎn)

一、功能位置

二、技術(shù)標(biāo)識(shí)

三、設(shè)備檔案項(xiàng)目自定義設(shè)置

四、設(shè)備的運(yùn)行、潤(rùn)滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄

五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能

六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項(xiàng)目周期標(biāo)定管理

七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢

八、儀器儀表及計(jì)量器具的定期校驗(yàn)和標(biāo)定校驗(yàn)提示功能

案例  安徽中煙設(shè)備信息化管理的做法

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十八講  固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

一、固定資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)

二、固定資產(chǎn)管理不到位的處罰

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十九講  案例分析

案例  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

第二十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

四、屠建清講師介紹

中國(guó)杰出財(cái)稅、審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家   世界華人專家  高級(jí)會(huì)計(jì)師  

中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)  北京解稅寶首席稅務(wù)專家?guī)斐蓡T

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（中國(guó)管理科學(xué)研究院、專業(yè)人才技能培訓(xùn)中心發(fā)證）

國(guó)家高級(jí)管理咨詢師（中國(guó)管理科學(xué)研究院、專業(yè)人才技能培訓(xùn)中心發(fā)證）    

中國(guó)品牌講師（、中華講師網(wǎng)分別發(fā)證）  

中國(guó)財(cái)稅金牌講師（中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)發(fā)證）

中國(guó)十強(qiáng)講師（發(fā)證）  中國(guó)50強(qiáng)講師（中華講師網(wǎng)、360商學(xué)院聯(lián)合發(fā)證）

▲工作經(jīng)歷

◎曾在杭州富特帶鋼有限公司、舟山海山密封材料有限公司（舟山海山機(jī)械密封材料股份有限公司）等國(guó)有、三資、民營(yíng)、籌備上市、新三板企業(yè)，擔(dān)任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼管理顧問、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼總經(jīng)理助理等高管18年，財(cái)務(wù)中層20年；

◎擔(dān)任浙江天孚會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、北京中寶投資顧問有限公司高級(jí)顧問、海軒商學(xué)院財(cái)務(wù)管理高級(jí)顧問等制造、建筑、房地產(chǎn)、通信、金融等企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理高級(jí)顧問18年；

◎兼任湖州審計(jì)師事務(wù)所等特約審計(jì)12年；

◎講課經(jīng)歷40年（含兼職）。

▲成果與作品

獲社會(huì)科學(xué)成果3項(xiàng)、著作證書12份，省級(jí)以上刊物發(fā)表論文120多篇（其中國(guó)際優(yōu)秀論文10篇）、編寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部。

▲主講課程

財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 稅務(wù) 內(nèi)審 內(nèi)控 預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn) 資本 非財(cái) 成本 PPP項(xiàng)目等  

▲現(xiàn)任

中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)  北京解稅寶首席稅務(wù)專家?guī)斐蓡T、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京清大厚德教育研究院、廣橋商學(xué)院等多所院校掛鉤授課或特聘高級(jí)講師、教授，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師，浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事等。

▲授課風(fēng)格

1、博彩眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通；

2、知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；

3、開展多層次互動(dòng)與適量游戲，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；

4、在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；

5、提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；

6、采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；

7、灌輸管理者必備的十大實(shí)施理念。

五、培訓(xùn)對(duì)象

各類企事業(yè)單位資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、相關(guān)中高層、相關(guān)崗位