第一講  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第二講  工程項目施工管理

一、施工項目管理五大過程

二、施工項目管理流程

三、項目銷售、投標階段的管理

四、施工準備階段的管理

五、施工階段的管理

六、竣工驗收階段的管理

七、運營服務階段的管理

▲本講互動與答疑

第三講  案例：廣鋼集團轉爐環(huán)保改造工程管理

一、轉爐環(huán)保改造工程項目概況

二、轉爐環(huán)保改造工程特點和難點

三、轉爐環(huán)保改造管理模式總結

▲本講互動與答疑

第四講  工程項目進度管理

一、工程項目進度管理的部署原則

二、工程項目進度管理的步驟制定原則

三、工程項目進度管理的具體安排

四、工程項目進度管理的五大措施

▲本講互動與答疑

第五講  工程項目質量管理

一、承包商的資質要求

二、質量保證體系的要求

三、設計階段質量控制

四、采購階段質量控制

（一）供方資格的評價和選擇

（二）物資采購的質量控制

五、進場材料的驗收和驗證

六、現(xiàn)場材料的管理

七、施工階段質量控制

九、工程資料質量控制

第六講  工程項目成本管理

一、投標階段的工程成本管理

二、施工準備階段的工程成本管理

三、施工過程中的工程成本管理

四、結算階段的工程成本管理

五、施工成本事前、事中、事后管理要點

▲本講互動與答疑

第七講  工程項目資金管理

一、工程項目資金管理的內(nèi)容

二、工程項目資金管理的基本原則　　

三、工程項目資金管理職責

四、工程項目資金管理的要點

五、工程項目資金來源管理

六、工程項目資金運用管理

七、工程項目資金業(yè)務管理

八、工程項目資金銀行帳戶管理

▲本講互動與答疑

第八講  工程項目資產(chǎn)管理

一、工程項目固定資產(chǎn)管理

（一）固定資產(chǎn)的購置與驗收

（二）固定資產(chǎn)的使用管理

（三）施工機械的維修和保養(yǎng)

（四）設備技術文件的管理

（五）固定資產(chǎn)的折舊管理

（六）固定資產(chǎn)的處置與轉讓

（七）固定資產(chǎn)報廢

二、工程項目竣工轉固定資產(chǎn)管理

▲本講互動與答疑

第九講  工程項目物資管理

一、工程項目物資管理目的

二、工程項目物資管理工作標準

三、工程項目物資管理工作流程

四、工程項目物資管理實務操作

（一）物資管理策劃

（二）供方評定

（三）物資計劃

（四）物資采購管理

（五）采購合同

（六）物資進貨供應管理

（七）倉庫管理

（八）物資現(xiàn)場管理

（九）物資核算

▲本講互動與答疑

第十講  工程項目成本核算

一、工程項目成本核算概述

（一）工程項目成本核算的概念

（二）工程項目成本核算的內(nèi)容

（三）工程項目成本核算的特點

（四）工程項目成本核算的分類

二、工程項目成本核算對象、基礎與程序

（一）工程項目成本核算對象

（二）工程項目成本核算基礎

（三）工程項目成本核算程序

三、加強工程項目成本核算的對策

（一）進一步明確成本核算對象

（二）強化成本核算程序

（三）優(yōu)化項目成本分析內(nèi)容

（四）加強施工現(xiàn)場管理

（五）增強全員成本核算意識

四、工程項目成本核算方法及實例

（一）工程項目成本核算方法

（二）工程項目成本核算實例

▲本講互動與答疑

第十一講   案例：寶鋼集團新疆八鋼加強物資采購及財務核算實踐

一 一、物資采購業(yè)務流程及核算的重要支撐

二、財務核算中存在的不足及改進措施

三、加強物資管理信息系統(tǒng)的維護和優(yōu)化

▲本講互動與答疑

第十二講  工程項目結算管理

一、工程結算的概念和意義

二、工程結算的分類

三、工程預付（備料）款結算

四、工程進度款結算

五、竣工結算

六、國內(nèi)設備、工具款結算

七、進口設備、工具款結算

八、建設安裝工程價款的動態(tài)結算方法

九、設備、工器具價款的動態(tài)結算

十、工程變更價款的確定

十一、工程索賠

▲本講互動與答疑

第十三講  財務會計核算基礎知識

一、工程料、工、費核算

二、工程結算

三、合同收入、合同費用和稅金核算

四、臨時設施核算

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  工程項目成本管理

案例二  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管理

案例三  日鋼集團推進新舊動能轉換工程裝備提升

第十五講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                          編制與講解：屠建清