第一講  經(jīng)濟責(zé)任審計概述

一、經(jīng)濟責(zé)任審計的對象

二、經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容

三、經(jīng)濟責(zé)任審計范圍

四、經(jīng)濟責(zé)任審計的形式

五、經(jīng)濟責(zé)任審計的要求

▲本講互動與答疑

第二講  經(jīng)濟責(zé)任審計計劃

一、經(jīng)濟責(zé)任審計年度立項計劃

二、經(jīng)濟責(zé)任審計項目計劃

三、經(jīng)濟責(zé)任審計作業(yè)計劃

▲本講互動與答疑

第三講  經(jīng)濟責(zé)任審計實施

一、審前調(diào)查與評價標準選擇

二、被審人及所在單位的準備工作

三、檢查會計資料

四、審閱文件資料

五、審計組審計報告的編報

案例  世通將費用轉(zhuǎn)為資本性支出虛增利潤

▲本講互動與答疑

第四講  經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標構(gòu)建

一、經(jīng)濟責(zé)任評價指標構(gòu)建原理

二、經(jīng)濟責(zé)任評價指標構(gòu)建實例

三、審計評價標準選擇案例

四、涉評數(shù)據(jù)采集驗證和審計評價

五、經(jīng)濟責(zé)任審計評價報告

案例  某省屬國有企業(yè)董事長進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計

▲本講互動與答疑

第五講  經(jīng)濟責(zé)任審計綜合評價與責(zé)任界定

一、評價原則和內(nèi)容

二、責(zé)任界定與追究

三、重大經(jīng)濟決策

四、資產(chǎn)質(zhì)量的評價

五、預(yù)算完成的評價

六、企業(yè)債務(wù)的評價

案例  武當山某院原院長劉瑞任期經(jīng)濟責(zé)任審計紀實

▲本講互動與答疑

第六講 《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》要點

一、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當承擔(dān)直接責(zé)任

二、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

三、審計結(jié)果運用

▲本講互動與答疑

第七講  財務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險與防范

一、基于《會計法》的財務(wù)法律風(fēng)險與防范

二、基于《企業(yè)所得稅法》的稅務(wù)法律風(fēng)險與防范

三、基于增值稅政策的稅務(wù)法規(guī)風(fēng)險與防范

案例  某企業(yè)違反財稅法律法規(guī)經(jīng)營帶來的后果

▲本講互動與答疑

第八講  資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行

一、資金運營風(fēng)險控制的目標

二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程

三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標與控制措施

案例  千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

▲本講互動與答疑

第九講  采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行

一、采購業(yè)務(wù)流程

二、主要風(fēng)險及其管控措施

三、會計控制

案例  百萬美金購買的貨物是真是假?

▲本講互動與答疑

第十講  銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行

一、銷售業(yè)務(wù)流程

二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點

三、銷售計劃管控措施

四、客戶開發(fā)與信用管控措施

五、銷售定價管控措施

六、訂立銷售合同管控措施                                    

七、發(fā)貨管控措施

八、收款管控措施

九、會計控制

案例  BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險與對策

▲本講互動與答疑

第十一講  增值稅風(fēng)險管控

一、進項稅額的風(fēng)險防范

二、銷項稅額的風(fēng)險防范

三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險

▲本講互動與答疑

第十二講  企業(yè)所得稅風(fēng)險管控

一、準予扣除項目的確認與調(diào)整

二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制

▲本講互動與答疑

第十三講  財務(wù)風(fēng)險管控的基本程序

一、確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標

二、財務(wù)風(fēng)險分析

三、財務(wù)風(fēng)險控制

案例  某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化風(fēng)險控制

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  對城區(qū)某單位負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計

案例二  某集團經(jīng)濟責(zé)任審計項目管理

案例三  東方電氣集團領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計

案例四  浙江金華某企業(yè)報表漏報商品銷售額受處罰

案例五  合俊集團自己打敗了自己

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                               編制與講解：屠建清