導  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

第一講　大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡審計

一、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡審計概述

二、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡審計的內(nèi)容與特點

三、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡審計的程序及方法

四、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡審計與控制檢查風險及其防范措施

第二講  大數(shù)據(jù)審計概述

一、大數(shù)據(jù)審計技術的發(fā)展對審計的影響

二、大數(shù)據(jù)審計技術的應用要素

三、常見的大數(shù)據(jù)關鍵技術

四、大數(shù)據(jù)審計方法的特點

五、大數(shù)據(jù)審計實現(xiàn)的四個步驟

第三講  大數(shù)據(jù)的發(fā)展對CPA審計帶來的挑戰(zhàn)和機遇

一、挑戰(zhàn)

二、機遇

三、解決大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策

第四講  大數(shù)據(jù)技術在審計中的應用

一、大數(shù)據(jù)預處理

二、數(shù)據(jù)中心云計算平臺

三、大數(shù)據(jù)云技術應用實例

四、結合審計項目談對策

五、提高以數(shù)據(jù)為主導的審計工作技能

六、構建完善的審計資源數(shù)據(jù)平臺

七、大數(shù)據(jù)審計成果的應用

第五講  大數(shù)據(jù)審計中的可視分析

一、大數(shù)據(jù)審計的可視分析需求

二、大數(shù)據(jù)審計的可視分析實踐

三、大數(shù)據(jù)審計的可視分析系統(tǒng)

第六講  大數(shù)據(jù)背景下的審計數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術

（一）挖掘型分析方法

（二）統(tǒng)計方法

（三）云計算技術

二、大數(shù)據(jù)對審計數(shù)據(jù)分析的影響

（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉(zhuǎn)變

（二）數(shù)據(jù)分析團隊的組織方式要轉(zhuǎn)變

（三）整個審計團隊要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想

第七講  基于某市專項資金大數(shù)據(jù)環(huán)境下電子數(shù)據(jù)審計的應用

一、電子審計工具介紹

（一）Excel   

（二） SQL Server   

 （三） NLPIR大數(shù)據(jù)處理工具

二、電子審計工具的應用

（一） NLPIR可視化   

（二）Excel處理  

 （三）SQL處理分析

第八講  網(wǎng)絡環(huán)境下實時自動化審計系統(tǒng)的創(chuàng)建

一、實時自動電算化審計系統(tǒng)的意義

二、系統(tǒng)的模型及其原理

三、硬件方面

四、軟件方面

五、應注意的問題

第九講  案例分析

案例一   基于大數(shù)據(jù)分析的汽車銷售流程審計

案例二   大數(shù)據(jù)審計服裝輔料供應鏈

案例三   智慧審計——復雜數(shù)據(jù)分析

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                         編制與講解：屠建清