課程背景：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門(mén)科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門(mén)新型的管理科學(xué)。

課程收益：

通過(guò)培訓(xùn)，能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念，充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法和能力。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理具備實(shí)操能力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類(lèi)

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略

案例一  日本八佰伴的失敗

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系橫向結(jié)構(gòu)

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系縱向結(jié)構(gòu)

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則、依據(jù)

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工作內(nèi)容及成果

五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的主要工作步驟和方法

六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程及重要里程節(jié)點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

一、 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)

二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

三、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模式

案例二：用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)

五、收集信息

六、捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆

案例三   缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  案例：山東電力集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系優(yōu)化

二、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  案例： 振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的再構(gòu)建

（一）組織結(jié)構(gòu)體系的再構(gòu)建

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的再構(gòu)建

（三）管理信息系統(tǒng)體系的再構(gòu)建

（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的再構(gòu)建

二、工程機(jī)械企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提升

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

一、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

二、合同風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

三、成本風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

四、融資風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

五、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施

一、方案制定的條件

二、方案制定流程

三、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案實(shí)例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  操作者自身因素的影響

一、投資人法治意識(shí)淡薄

二、管理制度不當(dāng)對(duì)員工思維的影響的風(fēng)險(xiǎn)管控

三、組織屏蔽對(duì)員工思維的影響

四、角色定位對(duì)員工思維的影響

五、工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事項(xiàng)處理的影響

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  17個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

人力資源、全面預(yù)算、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  案例分析

案例  振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理                                                

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                編制與講解:屠建清