一、什么是公司

1、企業(yè)從成立到成熟需經(jīng)過哪些階段，每一階段領(lǐng)導(dǎo)者與團隊該如何做。

2、初創(chuàng)型公司應(yīng)怎樣做才能迅速實現(xiàn)穩(wěn)定，并靠什么獲得持久。

3、 初創(chuàng)公司應(yīng)從哪幾個維度規(guī)范自身發(fā)展，為以后公司強大鋪墊好發(fā)展基礎(chǔ)

4、初創(chuàng)公司最常遇見的四個管理瓶頸，如何破解

二、企業(yè)團隊如何贏在職場觀念升級

1、企業(yè)管理者與團隊有什么樣“觀念”就會有什么樣的“結(jié)果”。    

2、團隊與領(lǐng)導(dǎo)層“觀念”不對，努力白費

3、領(lǐng)導(dǎo)層不改變“思維觀念”，不改“行為觀念”永遠改變不了企業(yè)

的事實和結(jié)果

4、何為責(zé)任，為什么公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)推卸責(zé)任。

5、個人與團隊?wèi)?yīng)怎樣對待責(zé)任，為什么要主動承擔(dān)責(zé)任

6、業(yè)務(wù)型公司為什么要做好服務(wù)，如何做。

三．管理人員的“定位”決定了在企業(yè)里的“地位”

1、競爭激烈的今天企業(yè)與企業(yè)之間到底競爭什么東西

2、考評員工優(yōu)秀與否的兩個維度“態(tài)度”+“能力”

3、什么才是符合職場的高素質(zhì)人才

4、團隊發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)哪四類人

5、有德有才如何用，有德無才如何用

6、有才無德如何用，無才無德如何用

7、員工在企業(yè)里沒有“定位”，未來一定沒有“地位”

8、管理者在企業(yè)里“定位”不對，努力白費

四．提升全員管理者做事認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)、追求完美的態(tài)度

1、認(rèn)真第一、聰明第二；

a、作為管理層應(yīng)如何高效解決團隊發(fā)展當(dāng)中的主要問題

b、案例闡述---史氏骨科醫(yī)院如何解決頭痛的管理難題

2、注重細(xì)節(jié)、追求完美；

a、公司的發(fā)展沒有大事全是小事。

b、如何培養(yǎng)出一支具備‘匠心精神’的高素質(zhì)隊伍

c、案例闡述---目前優(yōu)秀的公司如何對待細(xì)節(jié)，怎么做

3、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和下屬；

a、目前職場存在的主流領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，兩類風(fēng)格對團隊發(fā)展最終帶來的結(jié)果什么

b、優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)如何管控團隊發(fā)展---建立公司發(fā)展的剎車系統(tǒng)

c、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何正視管理者這個角色

d、員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部應(yīng)怎樣實現(xiàn)團隊的優(yōu)勢互補

五．管理干部主動勇于承擔(dān)責(zé)任

1、責(zé)任越大，成就越大

2、能為多少人負(fù)責(zé)，就能干多大的事業(yè)

六．加強管理團隊的凝聚力與向心力

1、優(yōu)秀團隊的三個標(biāo)準(zhǔn)，三個靈魂  

2、沒有完美的個人，只有完美的團隊

3、懂得團隊合作才能大作

七．提高管理干部的執(zhí)行能力

1、思考力

a、深度解析公司員工心靈的密碼

b、到底何為領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶出一支超強凝聚力團隊

2、自主力

a、工作到底為誰而干

b、怎樣才能提高自己在職場的收入

3、合作力

a、通過活動深刻闡述團隊的核心：士氣、活力、戰(zhàn)斗力。

b。如何提升團隊的作戰(zhàn)能力

4、溝通力

a、團隊如何實現(xiàn)高效溝通

b、游戲活動----深入闡述為什么大部分團隊只溝不通的核心