1. 如何搭建產品經理的運營知識體系？

1.1 產品運營的基本概念

1.2 產品經理需要掌握的知識有些？

1.3 成熟的產品經理需要必經的幾個步驟

2. 產品運營之基礎：用戶運營

2.1 用戶行為分析

2.1.1 用戶瀏覽、分享的誘因

2.1.2 用戶行為自傳播的經典案例

2.1.3 用戶行為模型及總結

2.2 幫助用戶培養(yǎng)一種習慣

2.3 構建用戶的會員等級體系

2.4 如何做好KOL管理

2.5 做好用戶轉化及促活

2.6 沉淀用戶、做好社群運營

3. 產品運營之關鍵：活動運營

3.1 為什么一定要活動運營？

3.1.1 活動運營的意義

3.1.2 活動運營的目的及定位

3.2 怎樣有效規(guī)劃活動內容？

3.2.1 常見的5種活動類型

3.2.2 活動運營的具體設計流程

3.3 案例剖析：3個套路教你實現(xiàn)0預算策劃百萬PV活動

3.4 帶你從0到1寫出完成的策劃方案

3.5 活動運營中的各種陷阱

4. 產品運營之推手：渠道運營

4.1 渠道運營數(shù)據(jù)指標有哪些？

4.1.1 渠道基礎指標

4.1.2 網站渠道指標

4.1.3 客戶端渠道指標

4.2 幾種常見的渠道類型

4.3 怎樣辨別渠道作弊和注水？

4.4 務必要跳出的坑有哪些？

4.5 案例分析：如何30天免費獲取百萬流量

5. 產品運營之必要：UI設計及用戶體驗

5.1 交互設計的風格和原則

5.1.1 擬物化設計風格

5.1.2 扁平化設計風格

5.1.3 交互設計發(fā)展趨勢有哪些？

5.2 如何打造專業(yè)有價值交互規(guī)范

5.2.1 做好命名規(guī)范很重要

5.2.2 交互規(guī)范的具體設計流程

5.3 用戶體驗是個什么鬼？

5.4 如何用扁平化設計風格提升用戶體驗？

5.5 活動運營中的扁平化風格特點？

5.6 內容總結與思考

6. 產品運營之輔助：數(shù)據(jù)分析思維

6.1 構建數(shù)據(jù)分析的思維架構

6.1.1 基本術語和指標

6.1.2 基本分析方法

6.2 用戶分析的5種方法論

6.2.1 邏輯樹方法論

6.2.2 七何分析方法論

6.2.3 PEST方法論

6.2.4 SWOT方法論

6.2.5 用戶行為分析方法論

6.3 運營需要知曉7種分析方法

6.4 用戶行為數(shù)據(jù)的重要內容

6.4.1 來源：用戶從哪里來？

6.4.2 分配：用戶到哪里去？

6.4.3 轉化：用戶是否得到所要？

6.5 怎樣搭建合適的數(shù)據(jù)分析體系？

7. 案例分析：全方位分析產品運營技巧

7.1 微信公眾號為案例如何進行用戶運營

7.2 訂閱號內容運營的幾大經典案例

7.3 移動端活動運營中應該注意的事項