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劉義亞:劉義亞:營銷人員策劃與推動能力提升
2017-04-13 2286
對象
市場部經(jīng)理、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
目的
深度理解全業(yè)務(wù)下的全營銷體系要素的能力構(gòu)成及自身與能力的匹配
內(nèi)容
一、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇 1、策劃工作原理與方法 2、 營銷策劃方法分析 3、營銷分析能力 4、營銷策劃能力 5、 走出營銷策劃誤區(qū) 二、營銷方案策劃篇 1、營銷策劃流程 2、營銷策劃的“五點(diǎn)論” 3、營銷策劃的“幾何分析法”(5W2H1E) 4、如何寫好策劃書 5、工具應(yīng)用——營銷策劃書的必備選項(xiàng) 6、營銷策劃案例討論 三、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇(針對市場基層管理人員) 1、營銷推廣能力 2、營銷執(zhí)行能力 3、營銷支撐能力 四、營銷方案執(zhí)行篇 1、營銷策劃案承接與解讀 2、市場推動 3、落地實(shí)施 4、促銷實(shí)施 5、實(shí)體渠道現(xiàn)場推動 6、實(shí)體渠道宣傳管理 7、實(shí)體渠道營銷關(guān)鍵點(diǎn)掌控 8、戶外營銷營銷關(guān)鍵點(diǎn)掌控 9、工具應(yīng)用——實(shí)體渠道營銷指標(biāo)推動 五、營銷方案評估篇 1、營銷方案預(yù)評估  2、營銷效果后評估 3、營銷活動全程評估管理 
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