第一單元 工作改善的基本概念

工作改善的重要性

如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

第二單元 工作改善的四個(gè)階段

四階段之一：工作分解

四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)

四階段之三：開(kāi)發(fā)新方法

四階段之四：實(shí)施新方法

第三單元 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

15階段：整理

25階段：整頓

35階段：清掃

45階段：標(biāo)準(zhǔn)化

55階段：保持

5S現(xiàn)場(chǎng)范例演示

案例討論1：如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果

案例討論2：企業(yè)是否需要第六個(gè)S（安全）

第四單元 七種浪費(fèi)與浪費(fèi)排查

七種浪費(fèi)簡(jiǎn)介

練習(xí)：查找浪費(fèi)

常見(jiàn)的12中浪費(fèi)動(dòng)作

判斷浪費(fèi)的原則和標(biāo)準(zhǔn)

第五單元 機(jī)器能力的改善

設(shè)備六大損失介紹

設(shè)備OEE介紹

練習(xí)：計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE

第六單元 解決問(wèn)題的方法：PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)介紹

第七單元 防錯(cuò)技術(shù)簡(jiǎn)介

防錯(cuò)的不同類別

防錯(cuò)的十大原理

第八單元 常用改善工具介紹及應(yīng)用

流程圖-改善流程的基本方法

頭腦風(fēng)暴-群策群力

因果矩陣

通過(guò)5個(gè)為什么尋找問(wèn)題根本原因

PDPC預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)

ECRS技術(shù)

霍桑效應(yīng)

可視化管理