李軍劍,李軍劍講師,李軍劍聯(lián)系方式,李軍劍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李軍劍:IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
2018-09-12 3045
對(duì)象
汽車(chē)業(yè)管理人員
目的
提升汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理水平
內(nèi)容



一、企業(yè)推行IATF16949的背景和實(shí)施問(wèn)題分析

IATF16949等標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)外發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的成果,有其特定的歷史背景(現(xiàn)代化發(fā)達(dá)階段)和生存環(huán)境。IATF16949的認(rèn)證為中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)融入全球的產(chǎn)業(yè)鏈中起到重要的作用,也在一定程度上改善了企業(yè)的管理水平。不過(guò)我們必須很清醒地看到我國(guó)汽車(chē)工業(yè)還處于一個(gè)中級(jí)發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)現(xiàn)代化程度、管理者水平、管理方法、技巧等與世界水平還有很大的差距,如果我們自身的思想觀念、管理理念、技術(shù)、方法跟不上世界先進(jìn)水平的話(huà),那么在推行IATF16949就難免生搬硬套、照貓畫(huà)虎。就好比一個(gè)太極拳的初學(xué)者,往往只是“形似,神不似”,而太極拳關(guān)鍵是“神”,”花架子“擺的再好也不堪一擊!在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,開(kāi)始思考如何將體系的思想和方法整合到日常管理中。

在IATF16949等標(biāo)準(zhǔn)中,IATF16949體系是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想在企業(yè)中很好地運(yùn)用它,我們必須要能把握IATF16949及五大工具的整理性,洞悉產(chǎn)業(yè)的特性和規(guī)律,再來(lái)理解每一個(gè)工具的工作思路、工作步驟,以及這些工具之間的聯(lián)系。這也是在實(shí)施IATF16949標(biāo)準(zhǔn)及五大核心工具中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。


二、培訓(xùn)流程和內(nèi)容

為確保培訓(xùn)的效果符合客戶(hù)的需求,我們的培訓(xùn)工作依以下的流程進(jìn)行:

前期調(diào)研階段:我們提供給客戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查表或進(jìn)行電話(huà)溝通,了解客戶(hù)的實(shí)際情況和需求,并進(jìn)行分析整理;

案例收集和講義整理階段:講師根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行案例收集和整理,客戶(hù)亦可提供自身的案例(請(qǐng)刪除其中的商業(yè)或技術(shù)敏感資料),以求培訓(xùn)能做到量體裁衣;

教學(xué)實(shí)施階段:講師到貴公司實(shí)施培訓(xùn),客戶(hù)提供相關(guān)的場(chǎng)地、教具,如:白板、投影機(jī)、音響設(shè)備等;請(qǐng)相關(guān)客戶(hù)和學(xué)員安排好工作計(jì)劃,盡可能不要中斷學(xué)習(xí)計(jì)劃。

課后的追蹤階段:完成后,將進(jìn)行學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查;此后再安排進(jìn)一步的跟進(jìn)服務(wù)。

1、課程目的

l  本課程結(jié)合具體產(chǎn)品實(shí)例,詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能,并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用APQP/FMEA控制計(jì)劃、防錯(cuò)法等工具,從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定,避免后期的更改;

l  幫助學(xué)員理解IATF16949的目的、原理、過(guò)程和方法,突破實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)。

2、課程特色

l  全面系統(tǒng)的課前調(diào)研活動(dòng),了解企業(yè)在五大核心工具實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及需求,在課程中有針對(duì)性的分析這些內(nèi)容;

l  盡可能的以貴公司的產(chǎn)品為案例和練習(xí)來(lái)組織學(xué)員討論分析;

l  以案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員思考,進(jìn)而解釋相關(guān)的核心工具原理,配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。

3、參加人員

l  中高層管理、所有質(zhì)量人員/APQP成員。




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