李軍劍,李軍劍講師,李軍劍聯(lián)系方式,李軍劍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2024-04-28 2629
對(duì)象
企業(yè)產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員,APQP成員、工藝工程,質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理主管等管理人員
目的
1、掌握新版APQP(2024第三版)實(shí)操要求; 2、提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性; 3、啟用企業(yè)產(chǎn)品案例,全面掌握APQP在汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)過(guò)程的高效運(yùn)用; 4、掌握如何運(yùn)用APQP控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性; 5、掌握如何有效運(yùn)用APQP提升生產(chǎn)效率、降低開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)成本; 6、指導(dǎo)企業(yè)快速通過(guò)客戶(hù)PPAP承認(rèn)要求,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)與交付;
內(nèi)容

講師簡(jiǎn)介

李老師,八年日系工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),十五年顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢(xún)中國(guó)中車(chē),時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪、偉易達(dá)、瑞豐光電、華科電子、阿爾卑斯電子、惠倫晶體、勝宏股份、吉田(YKK)、亞倫集團(tuán)、秋田微股份公司等500多家知名企業(yè),迄今直接聆聽(tīng)李老師授課的學(xué)員上萬(wàn)人,課程滿(mǎn)意度90%以上。

李老師系國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā),質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理領(lǐng)域有建樹(shù);日本大阪企業(yè)管理高級(jí)研修結(jié)業(yè),精通各類(lèi)質(zhì)量工具如16949質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質(zhì)量管理TQM、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、品管七大手法、AIAG CQI系列特殊過(guò)程、8D手法、品管圈QCC、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、VSM價(jià)值流程圖、LCA\BIQS、VDA6.3-6.5等,授予浙江工業(yè)大學(xué)廣東研究院企業(yè)管理智庫(kù)專(zhuān)家。是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)及咨詢(xún)師,并成功的在多家企業(yè)予以咨詢(xún)實(shí)踐。

課程特色

本課程凝聚了講師數(shù)年來(lái)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益生產(chǎn)和績(jī)效考核培訓(xùn)與咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn),是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過(guò)程中,會(huì)有更多的實(shí)例來(lái)闡明如何有效運(yùn)作APQP。APQP不只是一個(gè)降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)控制工具,而且也是提升開(kāi)發(fā)效率,同時(shí)也是提升生產(chǎn)效率,降低開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)成本的重要工具。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出;并通過(guò)咨詢(xún)案例的方式向?qū)W員展示APQP在實(shí)操時(shí)遇到的各種問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn),獲得了一致好評(píng)。

課程收益

1、掌握新版APQP(2024第三版)實(shí)操要求;

2、提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性;

3、啟用企業(yè)產(chǎn)品案例,全面掌握APQP在汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)過(guò)程的高效運(yùn)用;

4、掌握如何運(yùn)用APQP控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性;

5、掌握如何有效運(yùn)用APQP提升生產(chǎn)效率、降低開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)成本;

6、指導(dǎo)企業(yè)快速通過(guò)客戶(hù)PPAP承認(rèn)要求,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)與交付;

培訓(xùn)方式

1、分組PK教練式培訓(xùn)   知識(shí)講解30%+案例說(shuō)明與討論40%+小組企業(yè)實(shí)操練習(xí)20%+答疑10%

2、準(zhǔn)備企業(yè)產(chǎn)品樣板/現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料以便于實(shí)操指導(dǎo)。

課程時(shí)長(zhǎng):12H

課程綱要

第一部分APQP基礎(chǔ)知識(shí)及入門(mén)

一、什么是APQP?

二、執(zhí)行APQP的好處

三、APQP與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

四、APQP與其它五大工具的邏輯關(guān)系(含CP)

五、APQP入門(mén)

六、APQP的五個(gè)階段簡(jiǎn)述

第二部分APQP第三版主要變化

一、APQP變更理由

二、執(zhí)行APQP的好處

三、APQP十大變化點(diǎn)簡(jiǎn)述

第三部分APQP階段1:策劃和定義項(xiàng)目

1.1顧客的聲音

1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略

1.3 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

1.4 產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)

1.5 產(chǎn)品可靠性研究

1.6 顧客輸入 / 1.7輸出的內(nèi)容

1.8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

1.9 初始物料清單

1.10 初始過(guò)程流程

1.11 初始產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單

1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃  

1.13產(chǎn)能規(guī)劃

1.14領(lǐng)導(dǎo)支持/ 1.15變更管理

1.16 APQP項(xiàng)目指標(biāo)

1.17風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃

第四部分APQP階段2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

2.1 設(shè)計(jì)失效模式和影響分析 (DFMEA)

2.2可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)

2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證  2.4設(shè)計(jì)評(píng)審

2.5原型樣件制造——控制計(jì)劃

2.6工程圖(包括數(shù)模數(shù)據(jù))

2.7工程規(guī)范  2.8材料規(guī)范

2.9圖紙及規(guī)范變更

2.10新裝備, 模具及設(shè)施要求

2.11 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

2.12 量具/測(cè)試設(shè)備要求

2.13 團(tuán)隊(duì)可行性承諾及管理階層之支持(節(jié)點(diǎn)管理E-2)

第五部分APQP階段3:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

3.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

3.2產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

3.3過(guò)程流程圖

3.4 平面布局圖

3.5 過(guò)程失效模式和影響分析 (PFMEA)

3.6 試生產(chǎn)控制計(jì)劃

3.7 過(guò)程說(shuō)明書(shū)

3.8 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

3.9 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

3.10 領(lǐng)導(dǎo)支持(E-3)產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)與核準(zhǔn)

第六部分APQP階段4:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

4.1有效生產(chǎn)運(yùn)行

4.2 測(cè)量系統(tǒng)分析

4.3 初始過(guò)程能力研究

4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)

4.5生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試

4.6包裝評(píng)價(jià)

4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃

4.8 質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層支持

第七部分APQP階段5:反饋、評(píng)估和糾正措施

5.1減少變差

5.2提升顧客滿(mǎn)意度

5.3改善顧客服務(wù)和交付

5.4有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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