講師簡(jiǎn)介
李老師,八年日系工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),十五年顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢(xún)中國(guó)中車(chē),時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪、偉易達(dá)、瑞豐光電、華科電子、阿爾卑斯電子、惠倫晶體、勝宏股份、吉田(YKK)、亞倫集團(tuán)、秋田微股份公司等500多家知名企業(yè),迄今直接聆聽(tīng)李老師授課的學(xué)員上萬(wàn)人,課程滿(mǎn)意度90%以上。
李老師系國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā),質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理領(lǐng)域有建樹(shù);日本大阪企業(yè)管理高級(jí)研修結(jié)業(yè),精通各類(lèi)質(zhì)量工具如16949質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質(zhì)量管理TQM、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、品管七大手法、AIAG CQI系列特殊過(guò)程、8D手法、品管圈QCC、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、VSM價(jià)值流程圖、LCA\BIQS、VDA6.3-6.5等,授予浙江工業(yè)大學(xué)廣東研究院企業(yè)管理智庫(kù)專(zhuān)家。是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)及咨詢(xún)師,并成功的在多家企業(yè)予以咨詢(xún)實(shí)踐。
課程特色
本課程凝聚了講師數(shù)年來(lái)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益生產(chǎn)和績(jī)效考核培訓(xùn)與咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn),是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過(guò)程中,會(huì)有更多的實(shí)例來(lái)闡明如何有效運(yùn)作APQP。APQP不只是一個(gè)降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)控制工具,而且也是提升開(kāi)發(fā)效率,同時(shí)也是提升生產(chǎn)效率,降低開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)成本的重要工具。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出;并通過(guò)咨詢(xún)案例的方式向?qū)W員展示APQP在實(shí)操時(shí)遇到的各種問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn),獲得了一致好評(píng)。
課程收益
1、掌握新版APQP(2024第三版)實(shí)操要求;
2、提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性;
3、啟用企業(yè)產(chǎn)品案例,全面掌握APQP在汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)過(guò)程的高效運(yùn)用;
4、掌握如何運(yùn)用APQP控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性;
5、掌握如何有效運(yùn)用APQP提升生產(chǎn)效率、降低開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)成本;
6、指導(dǎo)企業(yè)快速通過(guò)客戶(hù)PPAP承認(rèn)要求,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)與交付;
培訓(xùn)方式
1、分組PK教練式培訓(xùn) 知識(shí)講解30%+案例說(shuō)明與討論40%+小組企業(yè)實(shí)操練習(xí)20%+答疑10%
2、準(zhǔn)備企業(yè)產(chǎn)品樣板/現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料以便于實(shí)操指導(dǎo)。
課程時(shí)長(zhǎng):12H
課程綱要
第一部分APQP基礎(chǔ)知識(shí)及入門(mén)
一、什么是APQP?
二、執(zhí)行APQP的好處
三、APQP與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
四、APQP與其它五大工具的邏輯關(guān)系(含CP)
五、APQP入門(mén)
六、APQP的五個(gè)階段簡(jiǎn)述
第二部分APQP第三版主要變化
一、APQP變更理由
二、執(zhí)行APQP的好處
三、APQP十大變化點(diǎn)簡(jiǎn)述
第三部分APQP階段1:策劃和定義項(xiàng)目
1.1顧客的聲音
1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略
1.3 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
1.4 產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)
1.5 產(chǎn)品可靠性研究
1.6 顧客輸入 / 1.7輸出的內(nèi)容
1.8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9 初始物料清單
1.10 初始過(guò)程流程
1.11 初始產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單
1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃
1.13產(chǎn)能規(guī)劃
1.14領(lǐng)導(dǎo)支持/ 1.15變更管理
1.16 APQP項(xiàng)目指標(biāo)
1.17風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃
第四部分APQP階段2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
2.1 設(shè)計(jì)失效模式和影響分析 (DFMEA)2.2可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)
2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證 2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
2.5原型樣件制造——控制計(jì)劃
2.6工程圖(包括數(shù)模數(shù)據(jù))
2.7工程規(guī)范 2.8材料規(guī)范
2.9圖紙及規(guī)范變更
2.10新裝備, 模具及設(shè)施要求
2.11 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
2.12 量具/測(cè)試設(shè)備要求
2.13 團(tuán)隊(duì)可行性承諾及管理階層之支持(節(jié)點(diǎn)管理E-2)
第五部分APQP階段3:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
3.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
3.2產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3.3過(guò)程流程圖
3.4 平面布局圖
3.5 過(guò)程失效模式和影響分析 (PFMEA)
3.6 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.7 過(guò)程說(shuō)明書(shū)
3.8 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
3.9 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
3.10 領(lǐng)導(dǎo)支持(E-3)產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)與核準(zhǔn)
第六部分APQP階段4:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
4.1有效生產(chǎn)運(yùn)行
4.2 測(cè)量系統(tǒng)分析
4.3 初始過(guò)程能力研究
4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
4.5生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試
4.6包裝評(píng)價(jià)
4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
4.8 質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層支持
第七部分APQP階段5:反饋、評(píng)估和糾正措施
5.1減少變差5.2提升顧客滿(mǎn)意度
5.3改善顧客服務(wù)和交付
5.4有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐