李軍劍,李軍劍講師,李軍劍聯(lián)系方式,李軍劍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2024-04-28 2042
對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量體系。  ?
目的
1、讓學(xué)員掌握SPC基本原理,如何有效落實(shí)SPC的精神。  2、讓學(xué)員掌握SPC計(jì)量型、計(jì)數(shù)型運(yùn)用原則與方法。  3、讓學(xué)員掌握SPC如何在試生產(chǎn),量產(chǎn)中的運(yùn)用,并產(chǎn)生價(jià)值。  4、通過(guò)真實(shí)的案例與練習(xí),讓學(xué)員具備策劃與實(shí)操能力。
內(nèi)容

一、講師簡(jiǎn)介

李老師,企業(yè)管理顧問(wèn),培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē),時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團(tuán)、勝宏科技股份、惠倫晶體、聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún),講授500多場(chǎng)培訓(xùn)課程,迄今直接聆聽(tīng)李老師授課的學(xué)員超過(guò)幾萬(wàn)人,課程滿(mǎn)意度90%以上。

  李老師系國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士,8年日系汽車(chē)業(yè)工廠管理經(jīng)驗(yàn),16年企業(yè)顧問(wèn)與質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在日本大阪研修質(zhì)量管理。是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)老師及咨詢(xún)師,并成功的在多家企業(yè)予以咨詢(xún)實(shí)踐。

二、課程特色

為什么很多企業(yè)有通過(guò)IATF16949, 有實(shí)施SPC控制,但一直有大量客訴,一致很高的制程不良,設(shè)備也經(jīng)常有異常停機(jī)?----原因是企業(yè)對(duì)SPC工具理解不足,停留在形式,沒(méi)有有效運(yùn)行SPC解決質(zhì)量管控、設(shè)備管理的問(wèn)題!請(qǐng)記住,工具是給來(lái)用的,不是給來(lái)看的;本課程凝聚了講師近二十年來(lái)在企業(yè)輔導(dǎo)推行SPC,策劃SPC、培訓(xùn)SPC的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過(guò)程中,講師通過(guò)SPC的原理以及本質(zhì)糾正學(xué)員對(duì)SPC的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

   本課程以產(chǎn)品特性為主線,提出了企業(yè)高效策劃具體方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出;并通過(guò)咨詢(xún)案例的方式向?qū)W員展示如何高效策劃與落實(shí)SPC.具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn),獲得了一致好評(píng)。

三、課程收益

1、讓學(xué)員掌握SPC基本原理,如何有效落實(shí)SPC的精神。

2、讓學(xué)員掌握SPC計(jì)量型、計(jì)數(shù)型運(yùn)用原則與方法。

3、讓學(xué)員掌握SPC如何在試生產(chǎn),量產(chǎn)中的運(yùn)用,并產(chǎn)生價(jià)值。

4、通過(guò)真實(shí)的案例與練習(xí),讓學(xué)員具備策劃與實(shí)操能力。

四、授課形式

理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑服務(wù)時(shí)間:2天培訓(xùn)

五、參訓(xùn)人員:項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量體系。

六、課程綱要

第一章SPC概述

1.什么是SPC

2. SPC作用

3. SPC產(chǎn)生背景

4. SPC分析與研究的對(duì)象

5、直方圖與正態(tài)分布

6、SPC與其它五大工具之間關(guān)系

第二章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制--基礎(chǔ)知識(shí)

1、過(guò)程控制管理過(guò)程管理的基本模型過(guò)程控制類(lèi)型

2、什么是變差波動(dòng)—變差的概念總變差與過(guò)程變差與測(cè)量變差的關(guān)系

3、變差的分類(lèi):普通變差、特殊變差普通變差; 穩(wěn)定狀態(tài)的分布模型特殊變差: 非穩(wěn)定狀態(tài)的分布模型普通原因、特殊原因區(qū)別

4.控制圖的原理說(shuō)明控制圖定義控制圖數(shù)理說(shuō)明 變異警界限

第三章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制--變差分析

1、變差數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與平均值案例說(shuō)明

全距(極差):R定義與計(jì)算

離散程度Deviation 標(biāo)準(zhǔn)差 S

標(biāo)準(zhǔn)差S偏差計(jì)算案例

2、直方圖觀察

3、變差共性研究

4、過(guò)程能力--PC

什么是過(guò)程能力-PC

PC計(jì)算案例

5、過(guò)程能力指數(shù)—CP與計(jì)算公式

 過(guò)程能力指數(shù)—CP數(shù)理模型

6、過(guò)程能力指數(shù)—CPK

第四章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制--控制圖的種類(lèi)
1、按數(shù)據(jù)性質(zhì)分類(lèi)

計(jì)量型控制圖四大類(lèi)型

 計(jì)數(shù)值控制圖四大類(lèi)型

2、按控制圖的用途分類(lèi)

 分析用控制圖

 控制用控制圖

3、控制圖的選擇

計(jì)量型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

4、控制圖的應(yīng)用流程

第五章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制--計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
1、均值-極差圖案例

2、均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖(X-s)案例

3、中位數(shù)與極差控制圖案例

4、單值和移動(dòng)極差圖(X-MR)案例

5、UCL /LCL的計(jì)算說(shuō)明

MR計(jì)算說(shuō)明

第六章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制--計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1、不合格品率 P chart案例說(shuō)明

2、不合格品數(shù) np chart 案例說(shuō)明

3、單位產(chǎn)品不合格數(shù) U char案例說(shuō)明t

4、不合格數(shù) C chart案例說(shuō)明

第七章控制圖原理與判異準(zhǔn)則
1、控制圖的原理

2、控制圖的數(shù)學(xué)演變

3、八大判異準(zhǔn)則(特殊原因檢查)

4、異常處理與對(duì)策

5、專(zhuān)用SPC軟件實(shí)操

全部評(píng)論 (0)
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