【課程簡(jiǎn)介】

        華為總裁任正非曾說(shuō)：“我們不要求員工有敬業(yè)精神，但是我們會(huì)提拔有敬業(yè)精神的員工，同時(shí)管理者一定要有敬業(yè)精神?！币粋€(gè)敬業(yè)的人最大的受益者永遠(yuǎn)會(huì)是他自己。什么叫敬業(yè)精神？

它包括哪些內(nèi)容？ 怎樣通過(guò)敬業(yè)盡快獲得事業(yè)的成功？怎樣讓敬業(yè)為自己創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富？本課程為您詳細(xì)解答。

【培訓(xùn)方式】

        典型案例分析+感悟游戲+理念提煉。

【課程提綱】

第一部分   現(xiàn)代職場(chǎng)新思維

 一、把信送給加西亞

    領(lǐng)導(dǎo)決定做什么，至于如何做好，那是我的事

    要有獨(dú)當(dāng)一面完成任務(wù)的勇氣和能力

    要有不折不扣執(zhí)行上級(jí)指令的工作態(tài)度和習(xí)慣

 二、只論功勞不論苦勞

    不要只站在自己的角度而要站到企業(yè)的高度來(lái)完成任務(wù)

    不僅要完成任務(wù)，而且要出色地完成任務(wù)

    要不斷地追求創(chuàng)新與突破

    要在所有職場(chǎng)行為中貫徹為企業(yè)創(chuàng)效益的意識(shí)

 三、8020的效率法則

    1、企業(yè)80%的收入來(lái)自20%的產(chǎn)品

        這要求企業(yè)將絕大部分的資金、人力和時(shí)間投入到最能帶來(lái)收益的少部分產(chǎn)品上。

    2、企業(yè)里80%的利潤(rùn)是20%的顧客提供的

        因此，從經(jīng)營(yíng)角度看并不是所有的顧客同等重要。我們一方面對(duì)所有顧客以禮相待、認(rèn)真服務(wù)，另一方面對(duì)那些重點(diǎn)客戶(hù)要付出更多的關(guān)懷與服務(wù)。

     3、企業(yè)效益的80%是由20%的員工提供的

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可能對(duì)所有員工做到絕對(duì)的一視同仁（僅在初始機(jī)會(huì)和人格尊重上會(huì)如此），如果你是那20%的員工，你就會(huì)得到更多晉升、加薪、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而如果你是那平庸的大多數(shù)，你就很難獲得這些陽(yáng)光和雨露。

        記住蘋(píng)果公司總裁喬布斯的話(huà)：“我原以為一個(gè)優(yōu)秀的員工可以頂兩個(gè)平庸的員工，而現(xiàn)在，我認(rèn)為可以頂五十名?！?

 四、不能犯的三類(lèi)錯(cuò)誤

       道德品質(zhì)方面的錯(cuò)誤

       過(guò)于愚蠢、低級(jí)的錯(cuò)誤

       重犯的錯(cuò)誤

第二部分   如何做到敬業(yè)

 一、追求本職工作的最高境界

        即把手頭的工作做到最好、最完美

 二、認(rèn)可本職工作的社會(huì)意義和價(jià)值

        松下是培養(yǎng)松下人的，不是做電器的

        星港式提供健康的睡眠環(huán)境的，不是做床墊的

        吉列是為顧客提供一切可能的方便的，不是做刀片的

        你是做什么的？

 三、恪守本職工作的職業(yè)道德

        盡職、盡責(zé)

        正直、誠(chéng)實(shí)、光明磊落

        信守承諾

        君子慎獨(dú)

【核心理念】

       領(lǐng)導(dǎo)只決定做什么，至于如何做好，那是我的事。

       有兩種人在現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有出頭之日：一種是不完成上級(jí)交給的任務(wù)，另一種是只完成上級(jí)交給的任務(wù)。

       如果你有智慧，請(qǐng)你拿出你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，就請(qǐng)你拿出你的汗水；如果你沒(méi)有智慧又不肯流汗，請(qǐng)你離開(kāi)。