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質量管理專家、六西格瑪大師
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質量管理專家、六西格瑪大師

重慶 50 ~ 60 歲
IATF16949、ISO9000、五大工具MSA、SPC、FMEA、PQP、PPAP、TQM全面質量管理、六西格瑪綠帶、DOE試驗設計實戰(zhàn)應用、VDA6.3 VDA6.5、防錯、MINITAB、新舊
¥20000 元/天
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鄧永強老師職業(yè)資格:
鄧老師擁有20年以上工作經驗,15年以上培訓經驗,1991年畢業(yè)于同濟大學學士學位,CCAA注冊審核員,DNV兼職ISO9001審核員,六西格瑪黑帶,QMC審核員。
任職經歷:畢業(yè)于于同濟大學,曾任湖北黃岡精細化工研究所擔任產品研發(fā)工程師、廣東珠海東洋化工有限公司產品工程師、制造課生產主管;法資浙江寧波庫貼汽車塑料有限公司質量經理、質量總監(jiān);蘇州紅荔金屬沖壓有限公司副總經理;上海某知名咨詢機構高級咨詢師/培訓師;南德TUV外聘講師/萊茵TUV外聘二方審核員;中國汽車技術研究中心上海工作部講師;重慶歐內斯特企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師。
所有被咨詢的項目均一次性通過國家和國際認證機構審核。
專業(yè)領域: DOE、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、6 Sigma、MINITAB、產品特殊特性識別、QC七大工具、ISO9000、IATF16949標準及內
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[鄧永強]六西格瑪綠帶經典培訓
【課程內容】 第一講:6sigma管理綜述 【本講內容】 1、什么是六西格瑪? 2、六西格瑪的DMAIC流程 3、六西格瑪的統計含義 4、六西格瑪的主要原則 5、六西格瑪管理的組織結構 6、六西格瑪團隊的組建和授權 7、項目小組首次會議 8、團隊發(fā)展階段 9、六西格瑪團隊規(guī)則 10、六西格瑪項目來源 11、六西格瑪的項目選擇 12、項目立項表和計劃 13、六西格瑪與財務收益 14、質量成本 第
2017-05-17
[鄧永強]新舊QC七大工具(七大手法)
【課程大綱】 一、課程導入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問題解決中的地位與應用 3、培訓目標及要求 4、問題提出與團隊組建 學員自我介紹/分組 二、舊QC七大手法 1、舊QC七大手法圖形簡述 學員簡述使用經驗 三、檢查表概述 1、何謂檢查表 2、引導學員回憶工作中使用該工具的情況 3、檢查表的類型 4、檢查表的作用 四、檢查表應用 1、檢查表的制作步驟與要點 2、檢查表的應用領域 3、
2019-06-25
[鄧永強]抽樣檢驗及品質保證
抽樣檢驗及品質保證培訓 【課程簡介】 本課程重點面向各企業(yè)的中高層質量管理及生產和檢驗人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述抽樣檢驗的基本理論和方法,并由淺入深地講解GB/T2828,MIL-STD-1916,零缺陷c=0抽樣方案。本課程的特點是全程結合數據統計分析的專業(yè)軟件MINITAB進行講解,使學員能夠利用現代化的工具進行分析和解決問題,避免了繁瑣復雜的
2019-06-25
[鄧永強]ISO9001:2015質量管理體系標準理解實施及內部審核員培訓
ISO9001:2015質量管理體系標準理解實施及內部審核員培訓 課程大綱: 第一部分:標準基礎知識 1.ISO簡介 2.修訂標準的原因 3.關鍵變化 4.質量管理原則 5.ISO 9001:2015標準講解 內外部環(huán)境分析 過程管理方法 風險管理 知識管理 產品和服務設計 6.ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總 7.改版要求 文件修訂要求 實施要求 第二部分:審
2019-06-25
[鄧永強]AIAG&VDA失效模式及其影響分析FMEA培訓
課程特點: 注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的理論灌輸型講課,增加了FMEA和其他質量相關工具的結合運用,讓學員逐步、系統地理解DFMEA和PFMEA的實際運用方法和動態(tài)增值過程。以學員熟悉的產品和過程工藝為研討案例,提高培訓研討的效率和效果,注重實用操作性演練。 課程大綱: 一、FMEA介紹 1. 新版主要變化 2. FMEA如何換版 3. FMEA的定義和目的 4. F
2019-06-25
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