美容院九效店務管理108式秘笈（12）

如何制定美容院的中長期愿景規(guī)劃

編者：馬高參

何謂企業(yè)的愿景規(guī)劃？

來自奧地利的現代管理學之父彼得●德魯克給出了非常準確的定義：

1、企業(yè)要往哪里去？

2、企業(yè)的未來會是怎樣？

3、企業(yè)的發(fā)展目標是什么？

一句話，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的內在核心動力就是“企業(yè)的愿景規(guī)劃”！

目前多數美容院在經營中出現的“人員流失、顧客流失，包括出現經營方面的困境”，都是跟美容院自身沒有準確規(guī)劃“愿景發(fā)展規(guī)劃”有很大的關聯。

要知道，但凡世界上任何一個成功的企業(yè)或個人，都是一個“無中生有”的神奇過程。美容院的愿景規(guī)劃一定不是簡單的“活著干、死了算、誓死突破800萬”空洞口號，它更應該是對美容院的未來3-5年發(fā)展走勢科學規(guī)劃：

1、是原有單店擴大經營規(guī)模？

2、是從單店升級成直營連鎖？

3、是轉型至品牌銷售公司？

有了一個清晰的企業(yè)3-5愿景發(fā)展規(guī)劃，才能制定出年度的運營目標計劃，才會衍生出相應的企業(yè)組織架構、人員儲備和內部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃等相應激勵制度，要知道，在一個企業(yè)當中，高層員工看事業(yè)、中層員工看情感、基層員工看福利。

正所謂：鐵打的衙門流失的兵。

大到一個集團企業(yè)，小至一個美容院，維持企業(yè)運營穩(wěn)定的前提是團隊，尤其是具備決策權力和執(zhí)行能力的中高層員工，只有當美容院完整規(guī)劃出企業(yè)的3-5年愿景發(fā)展規(guī)劃，讓美容院的核心員工看到自身利益與企業(yè)發(fā)展的緊密結合，才能從內心激發(fā)她的無限工作潛能。