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2017-04-06 3736
對(duì)象
企業(yè)高管、核心中層、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
目的
《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》,以商業(yè)畫(huà)布為核心工具,系統(tǒng)化分析如何創(chuàng)新的商業(yè)模式,并通過(guò)實(shí)踐演練確保創(chuàng)新落地。本工作坊已經(jīng)成功實(shí)踐于多家企業(yè),一方面幫助這些企業(yè)在打造新產(chǎn)品、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、改善既有產(chǎn)品、提升精益運(yùn)營(yíng)方面有了系統(tǒng)化的工具方法,另一方面也有助于他們進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)化設(shè)計(jì),并取得了極佳的實(shí)踐效果。
內(nèi)容

第一部分:為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)畫(huà)布?


第一節(jié):商業(yè)模式定義

第二節(jié):商業(yè)模式的重要性

第三節(jié):為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法?



第二部分:如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫(huà)布?(方法及案例)

第一節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布概述

第二節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊介紹

第三節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之客戶(hù)細(xì)分

第四節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之渠道通路

第五節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之客戶(hù)關(guān)系

第六節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之價(jià)值主張

第七節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之關(guān)鍵業(yè)務(wù)

第八節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之核心資源

第九節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之重要伙伴

第十節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之收入來(lái)源

第十一節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之成本結(jié)構(gòu)

第十二節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布的使用場(chǎng)景及使用方法

第十三節(jié):總結(jié)與回顧



第三部分:如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布進(jìn)行創(chuàng)新?

第一節(jié):第一輪互動(dòng):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布闡釋


第二節(jié):第一輪分享與專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)



第四部分:如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布分析診斷企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式?

第一節(jié):第二輪互動(dòng):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)本企業(yè)進(jìn)行分析

第二節(jié):第二輪分享與專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)



第五部分:如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)?

第一節(jié):第三輪互動(dòng):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善提升

第二節(jié):第三輪分享與點(diǎn)評(píng)

全部評(píng)論 (0)
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