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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新變革
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新變革

北京 40 ~ 50 歲
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級趨勢》 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例、策略及方法》 《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》 《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》 《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長戰(zhàn)略案例剖析及啟發(fā)》 《重生戰(zhàn)略:傳統(tǒng)企
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專業(yè)服務(wù):
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢


專業(yè)關(guān)鍵詞:
核心方法與經(jīng)驗(yàn)積淀:商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤、組織變革與管理再造、產(chǎn)品極致突破、領(lǐng)導(dǎo)力熔爐
深度研究:互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
服務(wù)方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、專題工作坊、訓(xùn)練營、顧問輔導(dǎo)
面向?qū)ο螅浩髽I(yè)高管及中高層核心團(tuán)隊(duì)


專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
“深受企業(yè)界信賴”:培訓(xùn)企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過萬人
“豐富的商業(yè)實(shí)踐”:曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,幫助近百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目加速成長,參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)近三十家
“跨界的行業(yè)背景”:擔(dān)任咨詢公司CEO、上市公司董事、研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)投基金合伙人
“長期研究與積淀”:開創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論,出版《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《重生戰(zhàn)略》、《破局點(diǎn)》、《網(wǎng)絡(luò)人的未來》、《重生領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革的智慧》等專著
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[沈拓]《轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的趨勢與機(jī)遇》
第一部分:轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié):產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級的特征與內(nèi)涵 第二節(jié):轉(zhuǎn)型升級的基本模式與路徑 第三節(jié):轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分:轉(zhuǎn)型升級的案例剖析及啟發(fā) 第一節(jié):以新模式推動轉(zhuǎn)型升級(青島紅領(lǐng)) 第二節(jié):以組織變革推動新成長(海爾、韓都衣舍) 第三節(jié):以工具革命帶動發(fā)展新機(jī)遇(順豐物流、博洛尼家居) 第四節(jié):以新平臺構(gòu)筑新型生態(tài)圈(彩生活、眾安保險(xiǎn)) 第五節(jié):研
2017-04-06
[沈拓]《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例、策略及方法》
第零部分:互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新法則 1,商業(yè)的走向:基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺 2,競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至 3,產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè) 4,價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升 第一部分:人在網(wǎng)中央:用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新 1:互聯(lián)網(wǎng)用戶界面交互演進(jìn) 2:用戶界面份額的切割之戰(zhàn) 3:案例:用戶界面粘性決定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值 4
2017-04-06
[沈拓]《轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
第一篇:轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的規(guī)則 一、轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的主要特征 二、轉(zhuǎn)型升級時(shí)代的商業(yè)變革 三、 案例:互聯(lián)網(wǎng)+催生組織變革與管理再造 第二篇:傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 一、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 1,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新游戲規(guī)則 2,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新微笑曲線 3,管道、平臺與流量的關(guān)系 4,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大變化:兩種軌道差異 5,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大變化:兩種商業(yè)模式差異 6,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大
2017-04-06
[沈拓]《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》
第一部分:商業(yè)變革推動組織變革 第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級改變商業(yè)未來 第二節(jié):商業(yè)價(jià)值變遷對組織的沖擊 第三節(jié):消費(fèi)者賦權(quán)對組織的新要求 第四節(jié):跨界新常態(tài)對組織的新挑戰(zhàn) 第五節(jié):新型組織機(jī)結(jié)構(gòu)、激勵方式與領(lǐng)導(dǎo)力特征的要求 第二部分:變革與創(chuàng)新時(shí)代的組織演進(jìn) 第一節(jié):面向創(chuàng)新的新型組織應(yīng)具備哪些特征 第二節(jié):組織變革的問題清單 第三節(jié):如何構(gòu)建變革型組織的競爭優(yōu)勢 第四節(jié):推動組織的內(nèi)部市場化
2017-04-06
[沈拓]《重生戰(zhàn)略: 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理、案例及方法》
第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié):生存地圖 第二節(jié):商業(yè)叢林法則 第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié):“不安全”法則 第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊” 第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè) 第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”? 第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺 第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能
2017-04-06
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