沈拓,沈拓講師,沈拓聯(lián)系方式,沈拓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新變革
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沈拓:《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例、策略及方法》
2017-04-06 3301
對(duì)象
企業(yè)高管 中層管理人員 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
目的
本課程重點(diǎn)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的主流產(chǎn)品商業(yè)模式進(jìn)行了深度剖析與方法提煉,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)的思維模式與創(chuàng)新方法,本課程自推出以來(lái),已幫助多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。
內(nèi)容

第零部分:互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新法則

1,商業(yè)的走向:基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

2,競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至

3,產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4,價(jià)值的變遷:“新微笑曲線(xiàn)”,傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分:人在網(wǎng)中央:用戶(hù)界面類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)界面交互演進(jìn)

2:用戶(hù)界面份額的切割之戰(zhàn)

3:案例:用戶(hù)界面粘性決定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值

4:案例:用戶(hù)界面黏著的盈利模式

5:案例:用戶(hù)界面創(chuàng)新引發(fā)的變革

6:用戶(hù)界面交互的趨勢(shì)預(yù)判

7:研討分析:互聯(lián)網(wǎng)公司握界面創(chuàng)新帶給我們的啟發(fā)?

第二部分:新媒體顛覆:流量黏著類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革

2:為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革

3:案例:未來(lái)的報(bào)紙

4:案例:未來(lái)的閱讀

5:案例:未來(lái)的影視

6:數(shù)字媒體的未來(lái)

7:研討分析:如何推進(jìn)新型媒體及新型社群建設(shè)?

第三部分:不一樣的平臺(tái):數(shù)字娛樂(lè)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:從一個(gè)游戲說(shuō)起

2:平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征

3:平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式

4:案例:以視頻娛樂(lè)為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

5:案例:以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

6:研討分析:未來(lái)數(shù)字娛樂(lè)的痛點(diǎn)與風(fēng)口?

第四部分:電商風(fēng)口:電子商務(wù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2:O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析

3:O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4:O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢(shì)

5:研討分析:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)電子商務(wù)的反擊戰(zhàn)如何進(jìn)行?

第五部分:個(gè)性時(shí)代,深度垂直:垂直群體類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2:面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式

3:案例:個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)

4:案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直群體創(chuàng)新

5:研討分析:如何為客戶(hù)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)提供定制化服務(wù)?

第六部分:全民社交:社交類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2:社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系

3:互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4:案例:互聯(lián)網(wǎng)社交強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析

5:案例:互聯(lián)網(wǎng)社交弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6:互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析

7:研討分析:如何構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)用戶(hù)社群?

第七部分:新生態(tài):生態(tài)平臺(tái)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1:從PC時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的遷移

2:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新特征

3:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

4:案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)平臺(tái)化創(chuàng)新

5:研討分析:如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)?


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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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