徐懷玉院長(zhǎng)曾擔(dān)任多家國(guó)有企業(yè)、上市公司的高管、職業(yè)經(jīng)理人，熟悉國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的管理和運(yùn)作。在擔(dān)任跨國(guó)公司的經(jīng)理人期間，較早地接觸了西方早已成熟的股權(quán)激勵(lì)模式。并在這基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索和研究適合中國(guó)市場(chǎng)特色的股權(quán)激勵(lì)模式，并將幫助企業(yè)健康和快速成長(zhǎng)作為畢生奮斗的目標(biāo)！

   徐懷玉院長(zhǎng)在長(zhǎng)期研究和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)踐中，創(chuàng)造性地提出“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論?！耙辉奔垂蚕砉糙A，即“老板”和員工共贏企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，同時(shí)形成企業(yè)的共享文化。“兩化”即個(gè)性化和制度化：“個(gè)性化”即為企業(yè)量身定做一 套可行性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)落地方案；“制度化”即將股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)性制度，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

  在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，徐懷玉院長(zhǎng)充分結(jié)合自身過(guò)硬的律師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，延續(xù)性和實(shí)操性強(qiáng)。數(shù)年來(lái)，徐懷玉院長(zhǎng)先后為數(shù)十家上市和非上市公司提供個(gè)性化股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)，舉辦多場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，包括日出東方、天沃科技、波司登等多家上市公司。