【課程特色】

 “心動(dòng)力績(jī)效管理模型，是一套目標(biāo)責(zé)任到個(gè)人，精細(xì)管理到部門(mén)，過(guò)程控制保成果的企業(yè)管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，致力于幫助中小企業(yè)獲得持續(xù)的整合及發(fā)展能力。

【課程大綱】

第一篇：統(tǒng)一思想和理念

  1.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)；

  2.績(jī)效管理中常見(jiàn)的五大障礙；

  3.績(jī)效考核與績(jī)效管理的對(duì)比；

  4.企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？

  5.“心動(dòng)力”績(jī)效管理是什么？

  6.“心動(dòng)力”績(jī)效管理要做什么？

  7.“心動(dòng)力”績(jī)效管理要怎么做？

  8.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的運(yùn)作邏輯；

  9.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的三大根本；

  10.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的三大關(guān)鍵；

  11.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的三大思維；

  12.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變路徑；

  13.“心動(dòng)力”績(jī)效管理的最佳法則。

第二篇：模型介紹與操作

  1.心：幫員工找到軸心，激活力

    1.1訂目標(biāo)

    1.2找對(duì)策

    1.3寫(xiě)計(jì)劃

  2.動(dòng)：使員工快速行動(dòng)，挖潛力

    2.1快行動(dòng)

    2.2勤督查

    2.3細(xì)評(píng)估

  3.力：給員工足夠的刺激，推動(dòng)力

    3.1發(fā)獎(jiǎng)金

    3.2給榮譽(yù)

    3.3兌承諾

第三篇：邏輯理念與案例

1.“心動(dòng)力”績(jī)效管理贏(yíng)的案例

2.“心動(dòng)力”績(jī)效管理贏(yíng)的邏輯

3.“心動(dòng)力”績(jī)效管理贏(yíng)的信念

結(jié)束分享，及問(wèn)答。

【結(jié)語(yǔ)】

     企業(yè)管理的問(wèn)題無(wú)非是人的問(wèn)題，人是一切的根本，而人的問(wèn)題終究是思想的問(wèn)題，思考是萬(wàn)力之源，“心動(dòng)力”績(jī)效管理就是要激活每顆獨(dú)特的心，讓每個(gè)個(gè)體都自行地動(dòng)起來(lái)，使各種力量匯聚到一起，定能產(chǎn)生出意想不到的奇跡！