【資歷背景】

     績效管理導(dǎo)師【朱沈楊】，于2009年6月畢業(yè)于東莞理工大學(xué)，攻讀人力資源管理，獲得暨南大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任職于東莞市嘉榮連鎖超市有限公司、廣東文一集團、廣東望家歡集團、廣東太格爾集團，近10年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理和授課經(jīng)驗，近6年企業(yè)內(nèi)部績效管理實操經(jīng)驗。長期專注于企業(yè)績效管理的探索和研究，基于全面績效管理思想，結(jié)合戴明PDCA循環(huán)技術(shù)，并在國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年實踐，形成一套助力于企業(yè)管理和發(fā)展的“心動力”績效管理模型，致力于為中小企業(yè)的績效管理帶來新的“春天”。

【培訓(xùn)背景】

 不論是在競爭激烈的國內(nèi)市場，還是在復(fù)雜多變的國際環(huán)境，企業(yè)都需要采用科學(xué)合理的企業(yè)管理方法才能在競爭中立于不敗之地。為了提高自身的適應(yīng)能力和競爭能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，系統(tǒng)科學(xué)的績效管理工具可以解決這些問題。企業(yè)的經(jīng)營終究要通過管理的方式來實現(xiàn)，而管理的根本目的是為了使員工產(chǎn)生高績效，所以績效管理是企業(yè)的出發(fā)點，也是落腳點。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力；

2.實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，增強領(lǐng)導(dǎo)運籌力；

  3.實現(xiàn)企業(yè)人才管理目標(biāo)，提高員工戰(zhàn)斗力；

  4.成為管理者的管理工具，提高部門的業(yè)績；

  5.成為上下級的互動平臺，增強彼此的信任；

  6.成為員工自成才的利器，提升個人的績效。

【培訓(xùn)形式】 現(xiàn)場講解、互動體驗、案例分享

【培訓(xùn)對象】 企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理/副總/總秘、人力資源部、各管理層/組長、基層員工

【培訓(xùn)時長】 6H

【課程特色】

 “心動力績效管理模型，是一套目標(biāo)責(zé)任到個人，精細管理到部門，過程控制保成果的企業(yè)管理循環(huán)運轉(zhuǎn)機制，致力于幫助中小企業(yè)獲得持續(xù)的整合及發(fā)展能力。

【課程大綱】

第一篇：統(tǒng)一思想和理念

  1.對績效管理認識的五大誤區(qū)；

  2.績效管理中常見的五大障礙；

  3.績效考核與績效管理的對比；

  4.企業(yè)為什么要做績效管理？

  5.“心動力”績效管理是什么？

  6.“心動力”績效管理要做什么？

  7.“心動力”績效管理要怎么做？

  8.“心動力”績效管理的運作邏輯；

  9.“心動力”績效管理的三大根本；

  10.“心動力”績效管理的三大關(guān)鍵；

  11.“心動力”績效管理的三大思維；

  12.“心動力”績效管理的轉(zhuǎn)變路徑；

  13.“心動力”績效管理的最佳法則。

第二篇：模型介紹與操作

  1.心：幫員工找到軸心，激活力

    1.1訂目標(biāo)

    1.2找對策

    1.3寫計劃

  2.動：使員工快速行動，挖潛力

    2.1快行動

    2.2勤督查

    2.3細評估

  3.力：給員工足夠的刺激，推動力

    3.1發(fā)獎金

    3.2給榮譽

    3.3兌承諾

第三篇：邏輯理念與案例

1.“心動力”績效管理贏的案例

2.“心動力”績效管理贏的邏輯

3.“心動力”績效管理贏的信念

結(jié)束分享，及問答。

【培訓(xùn)結(jié)語】

     企業(yè)管理的問題無非是人的問題，人是一切的根本，而人的問題終究是思想的問題，思考是萬力之源，“心動力”績效管理就是要激活每顆獨特的心，讓每個個體都自行地動起來，使各種力量匯聚到一起，定能產(chǎn)生出意想不到的奇跡！