一、   領導的哲學和哲學的領導：

介紹什么是官？官是做什么的？

官好當？不好當？

★ 你是怎樣理解“領導者”的？

★ 在領導過程中需要處理的辯證關系。

★ 領導者處理辯證關系所需要的能力。

★  如何提高處理辯證關系的能力。

1、你是怎樣理解“領導者”的？

1.1  領導者是怎樣產生的？

1.2  為什么要有領導者？

1.3  領導者是干什么的？

1.4  什么樣的人才能成為領導者？

1.5  領導者的基本作用是什么？

1.1  領導者是怎樣產生的？

花錢買來的；

關系走來的；

有人欽點的；

機遇碰到的；

群眾推薦的；

組織選定的……

 有這些現(xiàn)象，但并非全對。

1.2 為什么要有領導者？

權力的需要；

利益的需要；

管理的需要；

分工的需要┅ ┅

有道理，但并非全有理。

1.3  領導者是干什么的？

       領導者是“花瓶”          ——擺著好看

       領導者是“拳擊手”        ——專門整人

       領導者是“守門員”        ——遇到 問題推諉

       領導者是“管家”          ——事無巨細都要管

       領導者是“潤滑油”        ——和稀泥

       領導者是群眾的領袖        ——帶領群眾奮進

       ……

             有這樣現(xiàn)象，但并非合理現(xiàn)象。

領導者的五種行為和十個使命

以身作則  1.明確自己的理念，找到自己的聲音；

         2.使行為和共同的信念保持一致，為他人樹立榜樣；

共同愿景   1.展望未來，想向讓人激動的各種可能；

          2.訴諸共同愿景，感召他人為共同愿景奮斗；

挑戰(zhàn)未來 1.通過追求變化、成長、發(fā)展、革新道路來獵尋機會；

      2.進行試驗和冒險，不斷取得小小成功和從錯誤中學習；

使眾人行  1.通過強調共同目標和建立信任來促進合作；

         2.通過分享權力和自主權來增強他人的實力；

激勵人心 1.通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；

        2.通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

1.4  什么樣的人才能成為領導者？

有技能的，

有人緣的，

有力氣的，

有膽量的，

有理想的，

能實干的……

需要，但不準確。

成為領導者的基本要求：

——能夠制定出正確的目標；

——能夠得到組織成員的服從并發(fā)揮帶頭和統(tǒng)領作用；

——具有特定的領導職責和范圍；

——擁有一定的權力和權威；

——擁有一定的資源并能對其進行支配；

——承擔相應的領導職責；

——具有一定的素質基礎。

1.5  領導者的根本作用是什么？

決策的作用

指揮的作用

管理的作用

協(xié)調的作用                                    

執(zhí)行的作用……

最根本的作用是有效的影響作用

2、在領導過程中需要處理的辯證關系。

2.1 自由與紀律            

2.2 全局與局部

2.3 系統(tǒng)與要素            

2.4 協(xié)作與權限

2.5 負責與開脫            

2.6 執(zhí)行與決策

2.7 細節(jié)與大事            

2.8 創(chuàng)新與規(guī)范

2.9 個人與團隊            

2.10 文化管理與其它管理

3、領導者處理辯證關系所需要的能力。

3.1  洞察力      

3.2  決策力

3.3  管理力        

3.4  協(xié)調力

3.5  執(zhí)行力        

3.6  創(chuàng)新力

3.7  應急力        

3.8  鼓動力

4、如何提高處理辯證關系的能力

4.1  學點哲學

4.2  儲備知識

4.3  修心養(yǎng)性

4.4  提高情商

4.5  塑造形象

二、   如何做到自我突破

自我突破的七種習慣

習慣一：主動積極

習慣二：以終為始

習慣三：要事第一

習慣四：雙贏思維

習慣五：知己解彼

習慣六：統(tǒng)合綜效

習慣七:不斷更新

三、   如何建立一支高效的中層管理團隊

“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。”

團隊的種類

問題解決型團隊（協(xié)會）

自我管理型團隊（緊密團隊）

領導決策團隊

管理執(zhí)行團隊

最有效率的團隊、組織的“三寶九大原則”