【課程揭秘】

達飝制造業(yè)全能團隊挺進銀行業(yè)，

改變當期財務報表顯示，

飽飽滿意度，授課間隙根本沒時間去衛(wèi)生間。

主辦方，某銀行總部培訓總監(jiān)說：

我們就是要您這樣的老師，因為，您能夠“一竿子插到底“。

(傳授豐富的一線經(jīng)驗，可復制可操作的即時工具)”

《判讀解析制造企業(yè)的非財務技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)》

課 堂 小 測 驗 （試卷）

一 單項選擇題(每題5分)

1 中國制造2025主打的是 (      )。

  A 中國兵器  B 航空母艦  C 電動汽車  

 D 中國裝備  F 中國手機  G 客戶服務水平

2 中國制造2025對接 (       )， 是供給側產(chǎn)業(yè)升級的最新方向。

  A 美國“再工業(yè)化“計劃   B 法國”阿姆斯”振興計劃    

  C 日本“i-戰(zhàn)略”計劃     D 德國“工業(yè)4.0”計劃      

   E 歐盟“IMS2020”計劃

3 中國四大裝備制造基地中，以“國防軍工制造”為特征的制造基地是 (       )。

  A 東北基地   B 長江三角洲基地   C 大西南基地   D  珠江三角洲基地

4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 (       )。

  A 好-快-省  B 管理-運營-執(zhí)行  C 售前-售中-售后  D 產(chǎn)能-庫存-響應時間  

二 多項選擇題(每題5分)

5 (          ) 與敏捷制造幾乎同時出現(xiàn)，目前尚未形成集中大眾共識詞匯。

A 柔性制造   B 服務制造  C  可適制造  D  可重新配置制造  E  穩(wěn)健制造  

6 PDCA往往被稱作PSCA的原因是 (         )：

A 夯實標準   B 夯實執(zhí)行  C  防止反彈  D  制造業(yè)現(xiàn)場改進改善，步步為營

7 我國裝備制造業(yè)目前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)包括 (       ) 。

A 人口紅利喪失，即將耗盡

B 生產(chǎn)要素成本進入提升期

C 產(chǎn)業(yè)效率與效能底下落后

D 創(chuàng)新機制能力不足

E 勞動密集企業(yè)多

三 是非判斷題 (每題10分/在括號中填入“對”或“錯”)

8 制造業(yè)“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。  (          )

9 當代中國軍品制造業(yè)呈現(xiàn)的“民轉軍”浪潮，

  恰似八十年代改革開放初期的“軍轉民”浪潮。 (          )

四 簡答題(每題15分/每題答題限50字以內(nèi))

10 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產(chǎn)企業(yè)的軍轉民之路，說明我國現(xiàn)階段軍品制造最缺乏競爭力是什么？

五  論述題(每題30分/每題答題限100字以內(nèi))

11 試論述東西方工程思維習慣差異對我國制造業(yè)國際分工地位造成的影響，以及企業(yè)應對策略？

《判讀解析制造企業(yè)的非財務技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)》

課 堂 小 測 驗 (答案)

一 單項選擇題(每題5分)

1 中國制造2025主打的是 (  D  )。

  A 中國兵器  B 航空母艦  C 中國電動汽車  D 中國裝備  F 客戶服務水平

2 中國制造2025對接 (  D  )， 是供給側產(chǎn)業(yè)升級的最新方向。

  A 美國“再工業(yè)化“計劃   B 法國”阿姆斯”振興計劃    

  C 日本“i-戰(zhàn)略”計劃     D 德國“工業(yè)4.0”計劃      

   E 歐盟“IMS2020”計劃

3 中國四大裝備制造基地中，以“國防軍工制造”為特征的制造基地是 (  C  )。

  A 東北基地   B 長江三角洲基地   C 大西南基地   D  珠江三角洲基地

4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 (  A  )。

  A 好-快-省  B 管理-運營-執(zhí)行  C 售前-售中-售后  D 產(chǎn)能-庫存-響應時間  

二 多項選擇題(每題5分)

5 (  ACDE  ) 與敏捷制造幾乎同時出現(xiàn)，目前尚未形成集中共識詞匯。

A 柔性制造   B 服務制造  C  可適制造  D  可重新配置制造  E  穩(wěn)健制造  

6 PDCA往往被稱作PSCA的原因是 (  ABCD  )：

A 夯實標準   B 夯實執(zhí)行  C  防止反彈  D  制造業(yè)現(xiàn)場改進改善，步步為營

7 我國裝備制造業(yè)目前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)包括 ( ABCDE  ) 。

A 人口紅利喪失，即將耗盡

B 生產(chǎn)要素成本進入提升期

C 產(chǎn)業(yè)效率與效能底下落后

D 創(chuàng)新機制能力不足

E 勞動密集企業(yè)多

三 是非判斷題 (每題10分/在括號中填入“對”或“錯”)

8 制造業(yè)“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。  (  對  )

9 當代中國軍品制造業(yè)呈現(xiàn)的“民轉軍”浪潮，

恰似八十年代改革開放初期的“軍轉民”浪潮。 (  對  )

四 簡答題(每題15分)

11 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產(chǎn)企業(yè)的軍轉民之路，說明我國現(xiàn)階段軍品制造最缺乏競爭力是什么？

評分標準：有關鍵詞--成本競爭力。既可以給10分以上，

         邏輯思維清晰，文字表述精準，卷面整潔給滿分。

五  論述題(每題20分/每題答題限100字以內(nèi))

12 試論述東西方工程思維習慣差異對我國制造業(yè)國際分工地位造成的影響，以及企業(yè)應對策略？

(該題答案開放式，不拘一格。并無對錯和標準。主要評判獨立思考與解析能力。

有自己的思維觀點，給10分以上。有自己的行動推進觀念，給15分以上。

邏輯思維清晰，文字表述精準，卷面整潔，言之成理，給滿分。

下面四種參考答案都是滿分)

參考答案一：東西方工程思維習慣差異是執(zhí)行部分是否落地。我國憲法、企業(yè)憲章很多人不讀不學，說明目前我們更欠缺的是執(zhí)行行動。應對策略應該是以行動拉動行動。

參考答案二：東西方工程思維習慣差異說明我們?nèi)狈ψ约壕珜嵚涞氐膶W說。很多國內(nèi)學說“說起來重要、做起來次要、關鍵時刻不要”。應對策略是緊密契合國情廠情，吸收外來管理行動級精華，打造我們自己行動力強悍的學說體系。

參考答案三：中國博大精深的哲學思維，結合外來現(xiàn)代管理，完全可以駕馭制造產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)中國制造2025。應對策略是“中學為體、西學為用”，把當代信息產(chǎn)業(yè)變革紅利，轉變成可操作的，指導與檢驗行動結果的具體方法。

參考答案四：中美全球制造業(yè)占比都是20%。我們是制造大國，美國卻是制造強國。這和東西方工程思維習慣無關。新中國用數(shù)十年走完美國200多年歷程，只要我們胸懷祖國，放眼世界，與時俱進，拼搏進取，中國必將成為制造強國。