【20年兩棲世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)】歐美跨國制造巨頭十年/CEO/PMBA、央企制造巨艦(中國兵器)十年/高級研究員。
變革管理與創(chuàng)新工程/工業(yè)4.0與智能制造/5G 人工智能 大數(shù)據(jù) 區(qū)塊鏈 物聯(lián)網(wǎng) IoT 人因工程/研發(fā)設(shè)計(jì)思維與流程DFMEA/標(biāo)準(zhǔn)化SOP/軍工軍品/央企國企民企外企上市集團(tuán)綜合治理/現(xiàn)代總經(jīng)理CEO單兵杰出技能/合規(guī)管理/傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級破題突圍/工業(yè)機(jī)器人/智能工廠/智能供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)/卓越現(xiàn)場賦能與7S管理/6西格瑪6sigma6δ解決方案/精細(xì)化管理/生產(chǎn)平布展開/敏捷萬有開放制造等專題專項(xiàng)課程講師、培訓(xùn)教練咨詢師。

【常住地】北京(家)、浙江臺(tái)州、福建晉江

【職業(yè)背景】
達(dá)飝老師職業(yè)背景腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。 
10年主流世界500強(qiáng)歐美跨國制造集團(tuán) (Magna Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長/Plant Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗(yàn), 
股份制/民營企業(yè)專項(xiàng)破題突圍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
達(dá)飝老師，長期在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運(yùn)營，融宏偉戰(zhàn)略于精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)(財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向)，現(xiàn)代管理本土化落地實(shí)戰(zhàn)(團(tuán)隊(duì)與綜合目標(biāo)導(dǎo)向)；一線管理與現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。
達(dá)飝老師從一線現(xiàn)場基層做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實(shí)際問題?，F(xiàn)為中國北方大衛(wèi)振動(dòng)與減震投資基金會(huì)(籌)執(zhí)行會(huì)長，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官，高級合伙人。中英雙語授課咨詢。

【標(biāo)桿業(yè)績】
主持國慶天安門閱兵軍品保障專項(xiàng)，獲中央軍委總裝備部表彰；
主持歐美500強(qiáng)跨國公司，拓展業(yè)績大幅超越(中國區(qū))競爭對手；
主持專項(xiàng)基金甄別注入，為追逐"跨行業(yè)壟斷/跨界打擊"締造夯實(shí)流程；
主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國第一實(shí)踐人。

【教育背景】
企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。
30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實(shí)踐最美麗！30年來，達(dá)飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、實(shí)操了一下專業(yè)培訓(xùn)與深度實(shí)踐：

1管理運(yùn)營技能全面: 
GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益6西格瑪實(shí)踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；美國軍標(biāo)、供應(yīng)鏈優(yōu)化. 英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動(dòng)法等.  
2工程技術(shù)背景厚重:      
鑄鍛造;機(jī)加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動(dòng)化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運(yùn)營; 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 4D打印, 智能制造與數(shù)據(jù)工廠籌建, 人工智能與窄帶物聯(lián)網(wǎng)兩化融合工程, 中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

【課程優(yōu)勢/咨詢風(fēng)格】
1 來自歐美跨國500強(qiáng)/央企巨艦/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；
2 結(jié)構(gòu)型與時(shí)俱進(jìn)視界，流程化一線實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作，即時(shí)剖析行動(dòng)盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；             
3 跨國集團(tuán)大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動(dòng)層級，當(dāng)代野戰(zhàn)價(jià)值厚重獨(dú)家案例；
4 課堂分組活動(dòng)(活力游戲和點(diǎn)評解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球評估，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強(qiáng)悍行動(dòng)穿透力；             
5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時(shí)指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動(dòng)級解決方案； 
6 企業(yè)管理運(yùn)營知識(shí)與行動(dòng)變異勘誤，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再造提升知識(shí)盒。
7 中英雙語授課/培訓(xùn)/咨詢

【達(dá)飝觀點(diǎn)】
德國當(dāng)代國家級應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強(qiáng)制造巨頭，對其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動(dòng), 已不能劃分成“長遠(yuǎn)”與“眼前”。
長遠(yuǎn)就是眼前，眼前才是長遠(yuǎn)！
一切沒有即時(shí)效果、僅有“長遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動(dòng)，
背離軟科學(xué)硬化潮流指針，
都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機(jī)！

【達(dá)飝(團(tuán)隊(duì))主講課程與咨詢系列】
(共五大類23小類100余科專題專項(xiàng)課程，詳見達(dá)飝2020課程包)
達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、
根植于人類(動(dòng)物) 最樸實(shí) 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：
邊干邊學(xué) Learning by Doing 從實(shí)例學(xué) Learning by Cases 跨行業(yè)學(xué) Learn cross Industries

【達(dá)飝2020年度課程包總目錄】
A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈) 
B類：管理技能 (視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)
1 組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人      
2 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈
3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障          
4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理 
5集團(tuán)管控與執(zhí)行力             
6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理
7 管理者單兵杰出技能          
8 普適管理
C類：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場/6sigma)
D類：成本競爭力 (降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減)
E類：專業(yè)工程技術(shù) (專項(xiàng)專題)

【達(dá)飝拖拉機(jī)課程】
拖拉機(jī)課程，是指跨越式大幅度提振機(jī)構(gòu)聲譽(yù)、或徹底扭轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)客戶端頹勢印象的課程。
是機(jī)構(gòu)對達(dá)飝的形容與鼓勵(lì)。