達(dá)飝赴浙江某智能裝備集團(tuán)，

講《智能制造變革新時(shí)代——卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理行動(dòng)教程》

針對(duì)組裝車間(旗艦車間/來(lái)賓參觀車間)

——通道地面看見扔棄煙盒，很多人員不戴安全帽.......

達(dá)飝不留情面，北京片口言辭犀利，課程開場(chǎng)，嚴(yán)厲批評(píng)企業(yè)副總裁及以下各級(jí)管理干部.....

該企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)值150億人民幣，獲全國(guó)機(jī)械制造行業(yè)，馳名商標(biāo)第四名，

小型機(jī)占領(lǐng)全球30%市場(chǎng)份額，

業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)老大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)第二名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

該集團(tuán)副總裁年度個(gè)人分紅超過(guò)1000萬(wàn)元。

董事長(zhǎng)驅(qū)車一小時(shí)四十分鐘，緊急趕到達(dá)飝授課現(xiàn)場(chǎng).......

當(dāng)場(chǎng)宣布：

1 取消達(dá)飝老師課程滿意度評(píng)價(jià)。達(dá)飝老師想怎么講，就怎么講！

2 全體人員記考勤聽課，不得請(qǐng)假，遲到，早退！

3 歡迎達(dá)飝老師常來(lái)企業(yè)看看。請(qǐng)達(dá)飝老師共進(jìn)晚餐。

5 董事長(zhǎng)插入課程，講課半小時(shí)。題目是：“遞弱迭代法則”。達(dá)飝受益匪淺。

(有授課片段視頻)