達飝老師是如何“混”進電力電網(wǎng)行業(yè)的？

【揭秘】

達飝老師沒有一天電力電網(wǎng)行業(yè)相關(guān)經(jīng)歷，

他是如何進入電力電網(wǎng)行業(yè)的？而且還很受歡迎？

-----------------------------------------------------------

4月的一天凌晨，

達飝助理打電話來，大數(shù)據(jù)的課程，后天出發(fā)。

達飝迷迷糊糊答應(yīng)了。因為大數(shù)據(jù)課程是龘衛(wèi)強項。

次日，達飝才知道，是到國家電網(wǎng)某省中高層年會內(nèi)訓(xùn)，

一位北大的深專家出了車禍，不能來了，要達飝老師應(yīng)急救急！

而且。還必須按照那位專家的教材講，因為已經(jīng)印刷發(fā)到會場了。

達飝斷然拒絕。

因為，這份教材達飝根本看不懂，竟有140多頁，甚至都沒有足夠時間看完消化。

年輕的助理生氣啦 ......

對達飝老師說：您要遵守承諾??！您要有擔(dān)當(dāng)啊！救場如救火啊！您都答應(yīng)了，又反悔不去了，人家會場那邊怎么辦呀？您就是硬著頭皮，也一定要去呀！

達飝就只好去了，履行昨天凌晨迷迷糊糊做出的承諾！

按照自己對工業(yè)化的理解，“硬著頭皮”去講。

沒想到，課程效果特別好！

機構(gòu)很高興，反饋說：大家都聽得津津有味，比昨天的課程效果好多了。

課后學(xué)員評價說，達飝太實戰(zhàn)了。

午餐大家都擠在達飝的圓桌上，熱烈地討論問題 ....... 還有站在邊上邊吃邊聽的 .......

就這樣，達飝老師一發(fā)不可收........

被全國各地電力電網(wǎng)紛紛邀請講課，因為太忙，時間安排不開，還回絕了很多邀請意向。

------------------------------------------------------------

本次到南方電網(wǎng)一線城市高層團隊，

講完后，董事長高舉雙手熱烈鼓掌，說：我們收獲真大！

合影時，還很激動，使很大勁搖晃達飝老師的肩膀 ....... 課堂熱烈的氣氛依然沒有褪去。

---------------------------------------------------------------

【課外花絮】

達飝到達深圳，正值香港港獨鬧事最緊張時期。

住入深圳賓館后，突然來了三位警官，有一位防爆服全副武裝 ......

警官說：非常時期，請配合我們的工作。

就讓達飝站好站直，突然就“咔嚓”一下，給達飝老師拍了一張“囚犯照”.......

等達飝老師反應(yīng)回過神來，詢問：是所有住進賓館的人，都這樣拍照片嗎？

警官說：不是的。

達飝驚奇地問：那為什么就只給我拍照呀？

警官回答：

你本人和身份證不符。

你身份證是XX年出生的，你顯得太年輕！

......

達飝無語

第二天午餐時，達飝和南方電網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)們說起這件事，

他們哈哈大笑，說：非常時期，把人帶走也是應(yīng)該的 ...... 。

-------------------------------------------------------------------------------------------

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

《“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能》

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

國家電網(wǎng)發(fā)布綱領(lǐng)性文件《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，電力、電網(wǎng)直至終端企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)”三型兩網(wǎng)

世界一流”的宏偉目標(biāo)？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎(chǔ)，以“三型兩網(wǎng) 世界一流”為專題專項為企業(yè)訂制。

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對實施”三型兩網(wǎng) 世界一流”、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為電力/電網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分   形勢與需求  (關(guān)重知識點解析)

第二部分   目標(biāo)與內(nèi)容  (關(guān)重知識點解析)

第三部分   任務(wù)與計劃  (關(guān)重知識點解析)

第四部分   組織與保障  (關(guān)重知識點解析)

開放研討：三型兩網(wǎng) 世界一流 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

熱身：變革與創(chuàng)新時代認知

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導(dǎo)入：三型兩網(wǎng) 世界一流

熱身：中國企業(yè)必察

         ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?！?誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)      

問題導(dǎo)出：產(chǎn)品全生命周期暨“四個流”

破冰：行動含金量——效率與效能

第一部分  形式與需求

1.1 大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

1.2 數(shù)據(jù)導(dǎo)向 破題突圍

     案例：美帝戰(zhàn)斗機女飛行員胸部賞析

1.3 跨界融合 破除專業(yè)壁壘

     外行如何管理內(nèi)行

第二部分  目標(biāo)與內(nèi)容

2.1數(shù)據(jù)一個源  電網(wǎng)一張圖  業(yè)務(wù)一條線

2.2 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)運營總瓶頸在哪里？

2.3 什么是”轉(zhuǎn)型升級 變道超車”

2.4 人工智能與圖靈試驗

2.5 人工計算智能與ANN

2.6 三型兩網(wǎng)是這樣建造出來的！

     工業(yè)萬有控制系統(tǒng)

第三部分  任務(wù)與計劃

3.1

2019-2021三年規(guī)劃

3.2 現(xiàn)代創(chuàng)新認知

3.3 潛入TRIZ深水區(qū)

第四部分  組織與保障

4.1 世界一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

     美帝軍標(biāo)：迭代遞進工程 Iterative &

Incremental Engineering

4.2 現(xiàn)代跨部門跨學(xué)科跨功能專業(yè)小組

互動研討：三型兩網(wǎng) 世界一流 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。