達(dá)飝,達(dá)飝講師,達(dá)飝聯(lián)系方式,達(dá)飝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造業(yè)/專(zhuān)題課程/專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
達(dá)飝:智能制造與智能供應(yīng)鏈 —搭上工業(yè)4.0 時(shí)代直通車(chē)
2017-05-02 3140
對(duì)象
見(jiàn)下文
目的
見(jiàn)下文
內(nèi)容


課程介紹

中國(guó)制造進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,面臨著歷史性機(jī)遇,也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)!

中國(guó)制造2025能否按照國(guó)家行動(dòng)總綱領(lǐng)、對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0?

每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)?

國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件指出宏觀大方向。而在微觀操作層面,企業(yè)一線管理團(tuán)隊(duì)如何決策和行動(dòng)?如何搭乘工業(yè)4.0順風(fēng)車(chē)?如何以市場(chǎng)導(dǎo)向和政府推動(dòng)為發(fā)展引擎,踐行制造企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型,順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、彎道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?

制造業(yè)轉(zhuǎn)換和變革,有其內(nèi)在規(guī)律特點(diǎn)。我們站在智能化工業(yè)4.0時(shí)代視角,企業(yè)家、管理運(yùn)營(yíng)人員、科學(xué)家、工程師、技師、操作工,扮演著不同角色、行動(dòng)和結(jié)果各不相同。應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解、領(lǐng)悟、決策、把握行動(dòng)?

中國(guó)制造企業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題:

1缺乏智能化德國(guó)工業(yè)4.0全面系統(tǒng)企業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析,制約領(lǐng)悟與實(shí)踐行動(dòng)落地;

2缺乏從制造業(yè)角度,對(duì)智能化新概念的工業(yè)級(jí)深度解析。變革的機(jī)遇挑戰(zhàn),脫節(jié)懸浮,不能支撐具體有效的落地行動(dòng);

3缺乏對(duì)智能化德國(guó)工業(yè)4.0動(dòng)態(tài)追蹤和最新解析,制約在快速變革時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),全面、立體、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地理解、把握智能化工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)會(huì)機(jī)遇;

4確實(shí)存在充斥著很多舉著智能化牌子,推銷(xiāo)自身產(chǎn)品的偽工業(yè)4.0碎片信息,使繁忙運(yùn)營(yíng)中的不少企業(yè)管理骨干,陷入盲人摸象,管中窺豹境地,難于自拔;

5東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異,在變革時(shí)代,更加凸顯地成為理解踐行智能化工業(yè)4.0的無(wú)形障礙,制約中國(guó)制造的發(fā)展;

6在向前快跑的同時(shí),部分企業(yè)部分車(chē)間部分工序,工業(yè)2.0、工業(yè)3.0,甚至工業(yè)1.0尚未夯實(shí),需要停下回頭補(bǔ)課,大大增加了具體操作行動(dòng)落地難度;

7中國(guó)制造業(yè)普遍面臨著,高端制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、第三產(chǎn)業(yè)普遍回歸、產(chǎn)品品種增加而生命周期縮短等嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程的內(nèi)容,是針對(duì)上述種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為制造企業(yè)給出系統(tǒng)深入的工業(yè)級(jí)回答,助推企業(yè)全面、深刻理解智能化工業(yè)4.0,中國(guó)制造2025工程,形成務(wù)實(shí)有效的落地行動(dòng)。

課程大綱

課前熱身互動(dòng)

傳統(tǒng)理念—今天我們有什么,決定明天我們?cè)趺醋觯?

現(xiàn)代理念—明天將會(huì)怎么樣,決定今天我們?cè)趺醋觯?

傳統(tǒng)理念—穩(wěn)是常規(guī)、變是例外;將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)貧ⅰ?

現(xiàn)代理念—變是常規(guī)、穩(wěn)是例外;與競(jìng)爭(zhēng)伙伴雙贏。

第一部分熱身與必備基礎(chǔ)

1.1站在前人肩膀之上—現(xiàn)代制造業(yè)判讀

全球制造業(yè)演化變革新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式演化變革

小視頻:品味標(biāo)準(zhǔn)化(4min)小視頻:品味智能制造(5min)

互動(dòng):傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

1.2站在前人肩膀之上—現(xiàn)代管理與執(zhí)行

流程管理權(quán)變管理權(quán)變鐵三角外語(yǔ)障礙者技巧

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本/紅利

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制

1.3當(dāng)代標(biāo)準(zhǔn)化工程

從“標(biāo)準(zhǔn)要我……”→到“我要標(biāo)準(zhǔn)……”企業(yè)內(nèi)部、外部行業(yè)之間、供應(yīng)鏈之間洗牌

SOP與變革創(chuàng)新

案例:制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)

互動(dòng):制造業(yè)最活躍的成本”推手/殺手”—文件

1.4本課程研修方法

行動(dòng)指南行動(dòng)綱要行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)入手點(diǎn)

全球化視界東西方迥異工程思維習(xí)慣差異與契合區(qū)

課程邊界

第二部分德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

2.1認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0

德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃美國(guó)再工業(yè)計(jì)劃

歐盟IMS2020計(jì)劃日本i-Japan計(jì)劃英國(guó)現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)略法國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略

工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)3.0工業(yè)4.0

互動(dòng):德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員企業(yè)背景和工程技術(shù)背景賞析

2.2用工業(yè)4.0思維代替互聯(lián)網(wǎng)思維

工業(yè)4.0的十大特征工業(yè)4.0的十大突破口傳統(tǒng)工廠解析工業(yè)4.0工廠解析

互動(dòng):德國(guó)智庫(kù)工業(yè)4.0成熟度模型(2017.02.27)

德國(guó)工業(yè)4.0解析五部曲

2.3工業(yè)1.0/2.0回眸

2.4工業(yè)3.0夯實(shí)深化

什么是工業(yè)3.x

自動(dòng)化與自動(dòng)化工程SCADA(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)數(shù)字化建模與制造

2.5工業(yè)4.0切入跟進(jìn)

大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)云計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)CPS物聯(lián)網(wǎng)IoT云設(shè)計(jì)與制造

案例:2016漢諾威工業(yè)展、為什么寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線落地沈陽(yáng)?

2.6中國(guó)制造2025—制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

中國(guó)制造面臨六大挑戰(zhàn)推進(jìn)/突圍/國(guó)際化路線中國(guó)制造三步走路線圖

中國(guó)制造升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一步—信息化工程工業(yè)4.0前期建設(shè)—共標(biāo)管理

案例:無(wú)紙辦公的魅力

傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的入手點(diǎn)—SCADA工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型—十大逆襲路線

2.7中國(guó)智造前景展望—行動(dòng)綱要和目標(biāo)

漫話工業(yè)4.0六重天中國(guó)制造對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0總路線

企業(yè)自我診斷—變革成功的基礎(chǔ)

工業(yè)4.0時(shí)代殺手級(jí)應(yīng)用剛需CPS個(gè)性化大規(guī)模定制

制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的總抓手—(工業(yè))機(jī)器人

制造企業(yè)奪回“市場(chǎng)定價(jià)權(quán)”必經(jīng)之路—人工智能

第三部分智能制造與智能工廠

3.1什么是智能化制造

智能化制造—制造分析的基礎(chǔ)智能化制造功能—制造價(jià)值

智能化制造特征智能化制造特色

優(yōu)先級(jí)管控智能化制造核心—數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)智能化制造平臺(tái)介紹

3.2建立企業(yè)智能學(xué)習(xí)能力

東西方思維契合區(qū)—執(zhí)行部執(zhí)行手筋最佳實(shí)踐行動(dòng)標(biāo)桿

3.3打造智能工廠

智能工廠結(jié)構(gòu)

智能工廠元素解析

智能工廠建設(shè)路線

智能工廠信息和人才安全

第四部分現(xiàn)代智能供應(yīng)鏈

4.1BPR:流程再造基礎(chǔ)

什么是流程再造BPR?現(xiàn)代3C思考面流程再造步驟

流程再造主要方法解析流程再造主要特性流程再造實(shí)施行動(dòng)管控點(diǎn)

流程再造的局限性、盲區(qū)和誤區(qū)

4.2智能供應(yīng)鏈

必知基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化

案例:買(mǎi)斷美國(guó)Morgan電磁閥系統(tǒng)技術(shù),一則已經(jīng)笑不出來(lái)的笑話。

4.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)—本土化的基石

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)(SupplyChainOperation)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)操作要?jiǎng)?wù)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本土化手筋—夯實(shí)IT體系

4.4供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟

供應(yīng)鏈整合目標(biāo)供應(yīng)鏈整合(SupplyChainIntegration&Coordination)

供應(yīng)鏈整合分項(xiàng)要?jiǎng)?wù)供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系

戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)兼并與收購(gòu)(M&A)

4.5供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷

供應(yīng)鏈優(yōu)化(SupplyChainOptimization)高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)APS

供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)同步策劃同步策劃與執(zhí)行

供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)評(píng)估數(shù)據(jù)模型刀手

供應(yīng)鏈優(yōu)化方案評(píng)估可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案最佳方案(BestSolution)

4.6供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)

內(nèi)資企業(yè)操作雷區(qū)

4.7智能供應(yīng)鏈—操作與實(shí)施

供應(yīng)鏈成熟度—四個(gè)階段(SupplyChainMaturityLevels)

智能供應(yīng)鏈本土化盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

第五部分研討答疑/互動(dòng)互勉

本部分就學(xué)員所提出的、企業(yè)實(shí)際問(wèn)題項(xiàng)目,進(jìn)行互動(dòng)研討答疑。



TAG: 如何做好供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師