【課程總目錄】

 課前熱身互動

第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理碩果

           現(xiàn)代管理精髓 —行動部

           企業(yè)非財務成本

第二部分 企業(yè)集團管控概論

           集團管控的模式選擇

           企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控

         分組活動：有限溝通實驗

第三部分 集團管控十維度 ——企業(yè)級行動力

           第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

           第二維度：IT平臺與信息化

           第三維度：風險決策與風險管控

           第四維度：矩陣組織機構(gòu)

           第五維度：現(xiàn)代財務系統(tǒng)

           第六維度：當代人力資源體系

           第七維度：集團研發(fā)引擎

           第八維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

           第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團隊

           第十維度：法務功能

第四部分 互動研討與總結(jié)互勉

TAG: 公司治理案例公司規(guī)范化管理

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第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理碩果

           現(xiàn)代管理精髓 —行動部

           企業(yè)非財務成本

第二部分 企業(yè)集團管控概論

           集團管控的模式選擇

           企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控

         分組活動：有限溝通實驗

第三部分 集團管控十維度 ——企業(yè)級行動力

           第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

           第二維度：IT平臺與信息化

           第三維度：風險決策與風險管控

           第四維度：矩陣組織機構(gòu)

           第五維度：現(xiàn)代財務系統(tǒng)

           第六維度：當代人力資源體系

           第七維度：集團研發(fā)引擎

           第八維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

           第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團隊

           第十維度：法務功能

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