德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程介紹

VW99000標準，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。

本課程立足最新版VW99000(2015.12)，結(jié)合達飝老師20年德系企業(yè)級運營經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理解析VW99000實戰(zhàn)行動，蘊含達飝老師與德國大眾大連試驗中心打交道技術(shù)工程級感悟體會，助推國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、黑馬逆襲、變道超車！

友情提示

本課程全部中文，源于達飝老師與團隊。

中文文字企業(yè)學(xué)員全部能夠看懂，

但是，部分文字與權(quán)威翻譯(國家汽車研究中心標準所)有出入。

(2015.12最新版VW99000尚無標準中文翻譯文本)

達飝老師曾致專電問詢：這段文字企業(yè)如何理解？企業(yè)如何執(zhí)行？

答復(fù)是：我們翻譯要忠實于原文！

達飝回復(fù)：忠實于原文沒錯，

                但，你們應(yīng)該懂企業(yè)！懂汽車呀？！

課程對象

企業(yè)研發(fā)、項目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、主力工程師

(要求有查閱英語文獻基礎(chǔ)能力)

課前要求

要求參課學(xué)員課前預(yù)習(xí)VW99000(2015.12)版本，和與自身課題相關(guān)引用標準文件。

課程安排
18-30課時 (6課時/天)

課程總目錄

第一部分  VW99000必備基礎(chǔ)

第二部分  VW99000實戰(zhàn)行動解析

第三部分  新版VW99000(2015.12)變更明晰

第四部分  互動答疑互勉共勉

課程細化大綱

第一部分  VW99000必備基礎(chǔ)

1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

2 PDCA再認識

3 APQP再認識

4 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程？

5現(xiàn)代工程師必察 ——什么是抓手？

6 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是瓶頸？

7 本課程研修方法

第二部分  VW99000實戰(zhàn)行動解析

1 應(yīng)用范圍 Scope

  什么是Scope?

  權(quán)變管理   現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)   制造業(yè)“鐵三角”

  什么是BT-LAH Component Performance Specification

  案例：行程900mm接觸電阻式位移傳感器LAH賞析

  什么是現(xiàn)代RFQ？

2 總項目規(guī)定 General project specifications

  2.1確定目標

       供應(yīng)商/客戶協(xié)議目標解析表

  2.2組織

       組織機構(gòu)   矩陣組織機構(gòu)   節(jié)點負責(zé)制

  2.2.1 伴隨開發(fā)的檢查

           同步工程基礎(chǔ)   現(xiàn)代設(shè)計審核模版

  2.2.2 風(fēng)險管理

          風(fēng)險管理基礎(chǔ)   DFMEA基礎(chǔ)

  2.2.3失效管理

          什么是FTA？

          研討：失效樹pk魚刺(因果)圖

  2.3供應(yīng)商管理

        質(zhì)量管理體系審核

        過程審核

        產(chǎn)品審核

  2.4 生產(chǎn)過程認可和產(chǎn)品發(fā)布

        研討：研發(fā)工程師必察 ——語言障礙

        研討：為什么研發(fā)工程師要認識幾個德語字詞？

        爭鳴：國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)翻譯的文獻賞析，自己都不知道自己在說什么？

                  卻要求企業(yè)購買并執(zhí)行？?。?！

        2.4.1 P-發(fā)布

                 發(fā)布(總)計劃  VW 99000-1 "Part 1: P-Release"

2.4.2 B-發(fā)布

                   發(fā)布采購計劃   VW 99000-2 "Part 2: B-Release"

2.4.3 K-發(fā)布或E-發(fā)布

                 發(fā)布工程計劃   VW 99000-3 "Part 3: K-Release"

2.4.4樣品發(fā)布

                   發(fā)布在線工裝樣件   VW 99000-4 "Part 4: Build Sample Approval"

        2.4.5首次樣品認可

  2.5 法規(guī)的約定

2.5.1 雇員義務(wù)

       跨國500強制造巨頭集中特訓(xùn) ——(如何)尊重人

2.5.2 知識產(chǎn)權(quán)

       現(xiàn)代專利權(quán)野戰(zhàn)解析

   2.5.3 專利權(quán)與第3方的專利權(quán)

        2.5.4 雇員發(fā)明

                什么是Know-how（技術(shù)訣竅）？

                如何從工程技術(shù)層級，捍衛(wèi)技術(shù)訣竅？

   2.5.5專利權(quán)、發(fā)明權(quán)和技術(shù)專利的分配

                2.5.5.1 信息義務(wù)

           2.5.5.2 舊的專利權(quán)

           2.5.5.3 專利權(quán)

           2.5.5.4 完全有償?shù)拈_發(fā)

           2.5.5.5 部分有償?shù)拈_發(fā)

                       2.5.5.5.1 獨自創(chuàng)新

                       2.5.5.5.2 共同創(chuàng)新

                       2.5.5.5.3 與第三方的合作

  2.6產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范  Product Development Specification

       最少內(nèi)容目錄

       研討：查疑補漏補課目錄

                 商務(wù)合同約束力

                 制造質(zhì)量保障策略

                 風(fēng)險管控

                 文件化技術(shù)和能力

                 包裝與安裝空間

                 工程圖紙

                 零部件和總成協(xié)調(diào)

                 重大質(zhì)量數(shù)據(jù)

                 系統(tǒng)描述

                 安全策略

                 機械零件數(shù)據(jù)

                 可靠性保障文件

                 全部材料文件

                 目標成本、進度底線、部件數(shù)量

  2.7 互聯(lián)網(wǎng)管理

  2.8試驗管理

        2.8.1 試驗計劃

                 DVP&R

                 案例：DVP&R賞析

   2.8.2試驗規(guī)范

   2.8.3試驗文件化

  2.9研發(fā)與供貨總則

  2.10變更管理

3項目進度表

  如何與主機客戶協(xié)調(diào)一致？

4報告和文獻

  4.1與客戶的信息交流(最低信息報告清單)

        組織機構(gòu)

        風(fēng)險管控

        失效管理

        試驗管理

        項目進度

        未關(guān)閉項清單

        會議文件

        4.1.1未關(guān)閉項清單

                什么是FMEA失效優(yōu)先級識別碼？

        4.1.2協(xié)商文件記錄

  4.2 文件記錄和存檔義務(wù)

        DIN ISO 10007介紹與解析

        研討：如何實現(xiàn)企業(yè)級知識管理與累積

  4.3 文件優(yōu)先級和項目現(xiàn)狀

  4.4 汽車文件

        VW 01058須知

        研討：中文文件描述的規(guī)則 ——可復(fù)制 可操作 可傳遞經(jīng)驗

   4.5 可追溯性

   4.6 零件標記

         4.6.1 批量生產(chǎn)零件和原廠零件

         4.6.2 生產(chǎn)合格件和榮譽品牌合格件

5 產(chǎn)品質(zhì)量要求

  5.1 優(yōu)質(zhì)品

        什么是Formula Q

        Cpk和Ppk

  5.2 質(zhì)量管理系統(tǒng)

        VDA 6.1 和 ISO/TS 16949

        案例：VDA和BIG3的市場拓展野戰(zhàn)差異

  5.3 預(yù)防性質(zhì)量風(fēng)險方法

        5.3.1 FMEA再認識

                 FMEA圣經(jīng)：美國軍標MIL-STD-1629A介紹

        5.3.2 DfMAS（面向制造、總裝和服務(wù)的設(shè)計）

        5.3.3 電子總成同步性設(shè)計

        5.3.4統(tǒng)計公差疊構(gòu)設(shè)計

  5.4 供應(yīng)鏈中的成熟度保障

        供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈整合

        供應(yīng)鏈優(yōu)化

        供應(yīng)鏈成熟度模型

  5.5 特殊特性

        產(chǎn)品特殊特性淵源   美國軍標MIL-STD-882E

        現(xiàn)代產(chǎn)品特殊特性深度解析        

6 產(chǎn)品安全與過失責(zé)任

7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

  7.1 CAD（計算機輔助設(shè)計）要求

  7.2 DMU（數(shù)字立體模型）要求

  7.3 系統(tǒng)基準點要求

  7.4 圖紙內(nèi)容要求

8環(huán)境相容性

  8.1總則

  8.2循環(huán)使用

  8.3基礎(chǔ)材料環(huán)保要求

9 材料規(guī)范和表面

  9.1材料要求與禁用

  9.2材料環(huán)境要求

  9.3氣候可適要求

  9.4電子部件要求

  9.5一般附加要求

  9.6表面保護、表面、邊角要求

  9.7防腐蝕要求

10物流要求

11售后與服務(wù)要求

   11.1售后服務(wù)

   11.2原廠優(yōu)質(zhì)零件

12標準件和多次使用件

13模具和零件要求

   13.1模具

          13.1.1試驗用工模具和樣品工模具

          13.1.2試驗工模具、樣品工模具和批產(chǎn)工模具的所有權(quán)

   13.2 試驗用零件和樣品零件

14 定義、概念、縮寫

   14.1 概念

   14.2 縮寫匯總表

15 引用文件明細表

第三部分  新版VW99000(2015.12)變更明晰

                 歷史變更明細表

                 歷史變更工程技術(shù)級解析

第四部分  互動答疑互勉共勉

                 結(jié)合企業(yè)實際問題研討答疑