智能制造變革新時代 ——制造資源管理高級教程
課程背景
我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……，
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代視角，對制造資源管理做深度實踐級與工程級解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)制造資源管理的引領與保障，升華團隊認知，引導前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，掇取變革與創(chuàng)新時代即時紅利。
本課程在消化吸收當代前沿技術與工程實踐經(jīng)驗的同時；對傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認識，補齊粗放運營留下的弱項短板，為企業(yè)厘清現(xiàn)代制造資源管理的流程與瓶頸、鎖準操作落地的抓手與切入點，強悍輸出制造業(yè)一線個人單兵技能，明晰分解物化制造資源管理的多維度行動要點，建立健全夯實企業(yè)變革與創(chuàng)新的軟硬實力，為企業(yè)破題突圍、轉型升級的奠定內在基礎，助推制造企業(yè)業(yè)強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！
本課程不是站在國家層面的架構與條文解說，也不是浮于標準層面的規(guī)章與知識講解，而是“點對點”動作式教練與剖析。本課程是站在企業(yè)的角度，針對目前制造企業(yè)普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術級回答，助推制造企業(yè)展開務實有效的一線行動，追逐企業(yè)愿景、實現(xiàn)企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價值觀，破題突圍，轉型升級！
本課程力求透徹穿越企業(yè)一線常見實際問題，迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的方法，使企業(yè)跟上時代，駕馭變革，引領創(chuàng)新。講座一路貫穿于企業(yè)級、集團級、基礎原材料和基礎零部件與高度精密復雜重型裝備級獨家案例中，力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！
課程安排 12課時 (6課時/天)
培訓對象 制造業(yè)生產(chǎn)、設備管理各級行政與技術主管，核心成員與儲備干部
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎 ——站在前人肩膀之上
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)TPM識讀
第三部分 虛假數(shù)據(jù)的重災區(qū)——OEEE
第四部分 現(xiàn)代人因工程
第五部分 專業(yè)管理：制造資源管理夯實與拓展
第六部分 專業(yè)技術：制造資源管理跟進與提升
第七部分 中國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程細化大綱
自我介紹
熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)
認知創(chuàng)新：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……
走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
概念導入：開放制造 (+小小總復習)
熱身：究竟什么是“理論結合實踐”?
【大產(chǎn)品 小故事】【產(chǎn)品小 故事大】
熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)
什么是“行動含金量”？
魚刺圖(因果圖)批判 績效管理(指標)批判 “微笑曲線”批判
破冰：當代產(chǎn)品全生命周期識讀
第一部分 必備基礎 ——站在前人肩膀之上
1.1 制造業(yè)“鐵三角“
1.2 企業(yè)的非財務成本
1.3 德系企業(yè)產(chǎn)能(Capability)核算方法
拉動看板管理內核 拉動看板管理操作手筋
德系離散型產(chǎn)品產(chǎn)能核算方法
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)TPM識讀
2.1 企業(yè)管理成熟度模型
2.2 推行自主維護保養(yǎng)的基礎
7S和可視化管理
7S是現(xiàn)金，還是支票？抑或是空頭匯票？
計劃維護、預測性維護與現(xiàn)代智能制造
2.3 TPM全員設備維護的內涵
TPM基礎和五大支柱活動
第三部分 虛假數(shù)據(jù)的重災區(qū)——OEEE
3.1 現(xiàn)代企業(yè)TPM(全面生產(chǎn)維護)識讀
3.2 現(xiàn)代OEEE解讀
3.3 OEEE損失來源精解
軟件系統(tǒng)介紹
3.4 OEEE首戰(zhàn)即決戰(zhàn) ——虛假數(shù)據(jù)“零容忍”
OEEE盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
第四部分 現(xiàn)代人因工程
4.1人因工程中人的因素
4.2工作負荷與作業(yè)疲勞
4.3人機界面設計
4.4 作業(yè)空間設計
4.5 作業(yè)環(huán)境
4.6 作業(yè)安全與事故
4.7 人機系統(tǒng)分析與評價
第五部分 專業(yè)管理：制造資源管理夯實與拓展
4.1 現(xiàn)代“節(jié)點負責制“
4.2美軍行政人員如何管理“內行“
4.3美國軍標MIL-STD-1629A
第六部分 專業(yè)技術：制造資源管理跟進與提升
5.1工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代智能裝備質量觀念升華
5.2 現(xiàn)代項目管理內核、流程與方法
5.3 現(xiàn)代供應鏈優(yōu)化識讀
5.4 美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊
5.5 美軍軍品裝備供應鏈采購與優(yōu)秀業(yè)績審核評估流程與模版
第七部分 中國智造2025 ——我們的行動
6.1 德國BMBF緊急頒布智能制造九大雷區(qū)
6.2 什么是“產(chǎn)品護衛(wèi)”?
6.3 什么是“跨界打擊”?
6.4 什么是“破題突圍 轉型升級”?
6.5 什么是“變道超車 彎道超車”?
6.6 開放研討 答疑互勉
就企業(yè)實際問題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運營瓶頸、產(chǎn)品與市場問題)研討答疑
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