智能制造變革新時(shí)代 ——制造資源管理高級(jí)教程
課程背景
我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……，
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代視角，對(duì)制造資源管理做深度實(shí)踐級(jí)與工程級(jí)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)制造資源管理的引領(lǐng)與保障，升華團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，掇取變革與創(chuàng)新時(shí)代即時(shí)紅利。
本課程在消化吸收當(dāng)代前沿技術(shù)與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)；對(duì)傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認(rèn)識(shí)，補(bǔ)齊粗放運(yùn)營(yíng)留下的弱項(xiàng)短板，為企業(yè)厘清現(xiàn)代制造資源管理的流程與瓶頸、鎖準(zhǔn)操作落地的抓手與切入點(diǎn)，強(qiáng)悍輸出制造業(yè)一線(xiàn)個(gè)人單兵技能，明晰分解物化制造資源管理的多維度行動(dòng)要點(diǎn)，建立健全夯實(shí)企業(yè)變革與創(chuàng)新的軟硬實(shí)力，為企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的奠定內(nèi)在基礎(chǔ)，助推制造企業(yè)業(yè)強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車(chē)！
本課程不是站在國(guó)家層面的架構(gòu)與條文解說(shuō)，也不是浮于標(biāo)準(zhǔn)層面的規(guī)章與知識(shí)講解，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。本課程是站在企業(yè)的角度，針對(duì)目前制造企業(yè)普遍面臨的一線(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給出深入的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、單兵技能級(jí)和工程技術(shù)級(jí)回答，助推制造企業(yè)展開(kāi)務(wù)實(shí)有效的一線(xiàn)行動(dòng)，追逐企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)！
本課程力求透徹穿越企業(yè)一線(xiàn)常見(jiàn)實(shí)際問(wèn)題，迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的方法，使企業(yè)跟上時(shí)代，駕馭變革，引領(lǐng)創(chuàng)新。講座一路貫穿于企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)、基礎(chǔ)原材料和基礎(chǔ)零部件與高度精密復(fù)雜重型裝備級(jí)獨(dú)家案例中，力求品味落地，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、拉動(dòng)全局！
課程安排 12課時(shí) (6課時(shí)/天)
培訓(xùn)對(duì)象 制造業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理各級(jí)行政與技術(shù)主管，核心成員與儲(chǔ)備干部
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)TPM識(shí)讀
第三部分 虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)——OEEE
第四部分 現(xiàn)代人因工程
第五部分 專(zhuān)業(yè)管理：制造資源管理夯實(shí)與拓展
第六部分 專(zhuān)業(yè)技術(shù)：制造資源管理跟進(jìn)與提升
第七部分 中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
達(dá)飝介紹
課程細(xì)化大綱
自我介紹
熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)
認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……
走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
概念導(dǎo)入：開(kāi)放制造 (+小小總復(fù)習(xí))
熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實(shí)踐”?
【大產(chǎn)品 小故事】【產(chǎn)品小 故事大】
熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)
什么是“行動(dòng)含金量”？
魚(yú)刺圖(因果圖)批判 績(jī)效管理(指標(biāo))批判 “微笑曲線(xiàn)”批判
破冰：當(dāng)代產(chǎn)品全生命周期識(shí)讀
第一部分 必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上
1.1 制造業(yè)“鐵三角“
1.2 企業(yè)的非財(cái)務(wù)成本
1.3 德系企業(yè)產(chǎn)能(Capability)核算方法
拉動(dòng)看板管理內(nèi)核 拉動(dòng)看板管理操作手筋
德系離散型產(chǎn)品產(chǎn)能核算方法
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)TPM識(shí)讀
2.1 企業(yè)管理成熟度模型
2.2 推行自主維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)
7S和可視化管理
7S是現(xiàn)金，還是支票？抑或是空頭匯票？
計(jì)劃維護(hù)、預(yù)測(cè)性維護(hù)與現(xiàn)代智能制造
2.3 TPM全員設(shè)備維護(hù)的內(nèi)涵
TPM基礎(chǔ)和五大支柱活動(dòng)
第三部分 虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)——OEEE
3.1 現(xiàn)代企業(yè)TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))識(shí)讀
3.2 現(xiàn)代OEEE解讀
3.3 OEEE損失來(lái)源精解
軟件系統(tǒng)介紹
3.4 OEEE首戰(zhàn)即決戰(zhàn) ——虛假數(shù)據(jù)“零容忍”
OEEE盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
第四部分 現(xiàn)代人因工程
4.1人因工程中人的因素
4.2工作負(fù)荷與作業(yè)疲勞
4.3人機(jī)界面設(shè)計(jì)
4.4 作業(yè)空間設(shè)計(jì)
4.5 作業(yè)環(huán)境
4.6 作業(yè)安全與事故
4.7 人機(jī)系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)
第五部分 專(zhuān)業(yè)管理：制造資源管理夯實(shí)與拓展
4.1 現(xiàn)代“節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制“
4.2美軍行政人員如何管理“內(nèi)行“
4.3美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A
第六部分 專(zhuān)業(yè)技術(shù)：制造資源管理跟進(jìn)與提升
5.1工業(yè)萬(wàn)有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代智能裝備質(zhì)量觀念升華
5.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)核、流程與方法
5.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈優(yōu)化識(shí)讀
5.4 美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)
5.5 美軍軍品裝備供應(yīng)鏈采購(gòu)與優(yōu)秀業(yè)績(jī)審核評(píng)估流程與模版
第七部分 中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
6.1 德國(guó)BMBF緊急頒布智能制造九大雷區(qū)
6.2 什么是“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)”?
6.3 什么是“跨界打擊”?
6.4 什么是“破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí)”?
6.5 什么是“變道超車(chē) 彎道超車(chē)”?
6.6 開(kāi)放研討 答疑互勉
就企業(yè)實(shí)際問(wèn)題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運(yùn)營(yíng)瓶頸、產(chǎn)品與市場(chǎng)問(wèn)題)研討答疑
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