德國(guó)大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

(目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向)

課程介紹

VW99000標(biāo)準(zhǔn)，是德國(guó)大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。

本課程立足最新版VW99000(2017.10)，結(jié)合達(dá)飝老師20年德系企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理解析VW99000實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，蘊(yùn)含達(dá)飝老師作為企業(yè)OEM先鋒鋒刃，與德國(guó)大眾以及大連試驗(yàn)中心打交道的技術(shù)工程級(jí)深度感悟與大量鮮活案例。本課程大力度，大縱深拉伸訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，全方位砥礪助推國(guó)內(nèi)企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)、黑馬逆襲、變道超車！

該課程不是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派知識(shí)類文獻(xiàn)翻譯和堆積，也不是高高站在行業(yè)管理層面的結(jié)構(gòu)性解說，而是站在企業(yè)與個(gè)人角度，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式流程型大力度大深度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問題，對(duì)學(xué)員給出明確務(wù)實(shí)的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)四維深度回答！

對(duì)“中美貿(mào)易戰(zhàn)”階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)，全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，健全合規(guī)管理，對(duì)“雙百行動(dòng)”的企業(yè)選擇、厲行“自選動(dòng)作”，這也是一門很好的實(shí)戰(zhàn)課程。

本課程課后小測(cè)驗(yàn)，用于強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，催生提升實(shí)戰(zhàn)能力，無需學(xué)員死記硬背任何條文。

課程對(duì)象

企業(yè)研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、主力工程師

(要求有查閱英語文獻(xiàn)基礎(chǔ)能力)

課前要求

要求參課學(xué)員課前預(yù)習(xí)VW99000(2016.12)版本，和與自身課題相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)文件。

要求學(xué)員匯總實(shí)際工作中遇到的問題，準(zhǔn)備好過程文件、圖紙樣件等，用于最后研討答疑。

課程安排
18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分   VW99000 基礎(chǔ) ——現(xiàn)代管理與行動(dòng)

第二部分   VW99000 基礎(chǔ) ——VDA與VW認(rèn)知

第三部分   VW99000 專業(yè)解析與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

第四部分   研討/互動(dòng)/答疑/互勉

第五部分   模擬審核實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)(自選項(xiàng))

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

         走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

概念導(dǎo)入：智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——語言障礙

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國(guó)智庫(kù)頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū) (2017.01.15)

熱身：德國(guó)智庫(kù)頒布”AI Made in Germany”國(guó)家戰(zhàn)略白皮書 (2018.11.15)

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：中國(guó)制造業(yè)必察 ——語言誤區(qū)

熱身：中國(guó)制造業(yè)必察 ——“忙,盲,?！崩讌^(qū)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

問題導(dǎo)出：VW99000 研修方法 

第一部分：VW99000 基礎(chǔ) ——現(xiàn)代管理與行動(dòng)

1.1 跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn)

     ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 權(quán)變管理  Contingency Management

1.8 西方文獻(xiàn)管理術(shù)語(基礎(chǔ))

1.9 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程

1.10 并行工程 Concurrence Engineering

本章小節(jié)

第二部分 VW99000 基礎(chǔ) ——VDA與VW 認(rèn)知

2.1 德系專業(yè)文獻(xiàn)閱讀與理解

2.2 VDA 認(rèn)知

2.3 VW 認(rèn)知

第三部分  VW99000 專業(yè)解析與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

特別說明

1 Scope 適用范圍

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

2 General project specifications 項(xiàng)目總要求

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

3 Project scheduling 項(xiàng)目進(jìn)度

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

4 Reporting and documentation 報(bào)告文件

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

5 Quality requirements 品質(zhì)要求

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

6 Product safety, product liability 產(chǎn)品安全 責(zé)任條款

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

7 Product data management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

  內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

10 Logistics requirements 物流要求

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

11 Requirements for after-sales service 售后服務(wù)要求

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

12 Standard parts & multi-use parts 標(biāo)準(zhǔn)件 多用件

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術(shù)語縮略語

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例

15 Applicable documents 適用文件

   內(nèi)核展開：實(shí)戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識(shí)點(diǎn)/模型/特別路徑與實(shí)戰(zhàn)案例 

第四部分 研討/互動(dòng)/答疑/互勉

               結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題、管理與過程文件、圖紙標(biāo)準(zhǔn)、樣件樣機(jī)等研討答疑

第五部分 模擬審核實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)(自選項(xiàng))

組織專家到企業(yè)模擬審核實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，查疑補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎接正式審核。

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達(dá)飝(Fēi)                                         中國(guó)智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練

                                                                            中國(guó)智造研究院首席專家

                                                             變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年兩棲世界500強(qiáng) 企業(yè)級(jí)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

厚重資深工程技術(shù)背景

歐美跨國(guó)制造巨頭十年! 特大央企(中國(guó)兵器)十年!

                                 培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

豪華背景: 達(dá)飝老師職業(yè)背景腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界500強(qiáng)歐美跨國(guó)制造集團(tuán) (Magna

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。