德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營

(目標與結果導向)

課程介紹

VW99000標準，是德國大眾為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡格式，都有具體要求。

本課程立足最新版VW99000(2017.10)，結合達飝老師20年德系企業(yè)級運營經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理解析VW99000實戰(zhàn)行動，蘊含達飝老師作為企業(yè)OEM先鋒鋒刃，與德國大眾以及大連試驗中心打交道的技術工程級深度感悟與大量鮮活案例。本課程大力度，大縱深拉伸訓練團隊，全方位砥礪助推國內(nèi)企業(yè)破題突圍、轉型升級、黑馬逆襲、變道超車！

該課程不是缺乏實踐經(jīng)驗的學院派知識類文獻翻譯和堆積，也不是高高站在行業(yè)管理層面的結構性解說，而是站在企業(yè)與個人角度，“點對點”動作式流程型大力度大深度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實際問題，對學員給出明確務實的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級四維深度回答！

對“中美貿(mào)易戰(zhàn)”階段的國內(nèi)企業(yè)，全面轉型升級，健全合規(guī)管理，對“雙百行動”的企業(yè)選擇、厲行“自選動作”，這也是一門很好的實戰(zhàn)課程。

本課程課后小測驗，用于強化學員學習效果，催生提升實戰(zhàn)能力，無需學員死記硬背任何條文。

課程對象

企業(yè)研發(fā)、項目、質量、生產(chǎn)、采購、設備等一線業(yè)務功能主管、主力工程師

(要求有查閱英語文獻基礎能力)

課前要求

要求參課學員課前預習VW99000(2016.12)版本，和與自身課題相關引用標準文件。

要求學員匯總實際工作中遇到的問題，準備好過程文件、圖紙樣件等，用于最后研討答疑。

課程安排
18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分   VW99000 基礎 ——現(xiàn)代管理與行動

第二部分   VW99000 基礎 ——VDA與VW認知

第三部分   VW99000 專業(yè)解析與實戰(zhàn)行動

第四部分   研討/互動/答疑/互勉

第五部分   模擬審核實戰(zhàn)行動(自選項)

達飝介紹

課程細化大綱

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

         走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——語言障礙

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國智庫頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū) (2017.01.15)

熱身：德國智庫頒布”AI Made in Germany”國家戰(zhàn)略白皮書 (2018.11.15)

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產(chǎn)品護衛(wèi)

熱身：中國制造業(yè)必察 ——語言誤區(qū)

熱身：中國制造業(yè)必察 ——“忙,盲,?！崩讌^(qū)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

問題導出：VW99000 研修方法 

第一部分：VW99000 基礎 ——現(xiàn)代管理與行動

1.1 跨國 500 強制造巨頭內(nèi)部密訓

     ——東西方迥異的工程思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 權變管理  Contingency Management

1.8 西方文獻管理術語(基礎)

1.9 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標準化工程

1.10 并行工程 Concurrence Engineering

本章小節(jié)

第二部分 VW99000 基礎 ——VDA與VW 認知

2.1 德系專業(yè)文獻閱讀與理解

2.2 VDA 認知

2.3 VW 認知

第三部分  VW99000 專業(yè)解析與實戰(zhàn)行動

特別說明

1 Scope 適用范圍

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

2 General project specifications 項目總要求

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

3 Project scheduling 項目進度

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

4 Reporting and documentation 報告文件

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

5 Quality requirements 品質要求

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

6 Product safety, product liability 產(chǎn)品安全 責任條款

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

7 Product data management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

  內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

10 Logistics requirements 物流要求

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

11 Requirements for after-sales service 售后服務要求

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

12 Standard parts & multi-use parts 標準件 多用件

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術語縮略語

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例

15 Applicable documents 適用文件

   內(nèi)核展開：實戰(zhàn)抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰(zhàn)案例 

第四部分 研討/互動/答疑/互勉

               結合企業(yè)實際問題、管理與過程文件、圖紙標準、樣件樣機等研討答疑

第五部分 模擬審核實戰(zhàn)行動(自選項)

組織專家到企業(yè)模擬審核實戰(zhàn)驗證，查疑補漏，夯實基礎，迎接正式審核。

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達飝(Fēi)                                         中國智造 ——制造業(yè)培訓暨咨詢教練

                                                                            中國智造研究院首席專家

                                                             變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年兩棲世界500強 企業(yè)級管理運營經(jīng)驗

厚重資深工程技術背景

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

                                 培訓中外學員超過6萬人  工具、流程、結果導向團隊

豪華背景: 達飝老師職業(yè)背景腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學士；化學工程學士；工商行政管理碩士/PMBA。