基于產(chǎn)品“全生命周期”的

現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動(dòng)

課程安排  12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

培訓(xùn)對(duì)象  制造業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理各級(jí)行政與技術(shù)主管，核心成員與儲(chǔ)備干部

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)手法：當(dāng)代成本“全生命周期”控制

第四部分  專業(yè)技術(shù)：當(dāng)代DfMAS地毯式解析

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)代 DfMAS 夯實(shí)與拓展

第六部分  開放研討 答疑互勉

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……

         走進(jìn)智能制造變革新時(shí)代

熱身：什么是企業(yè)的 “非財(cái)務(wù)成本”?

破冰：當(dāng)代成本“全生命周期”控制

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 什么是流程？

1.2 流程管理兩大訣竅

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)

2.2 變革時(shí)代分界線——智能制造

2.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.4“七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

2.5 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

2.6“JIT” 再認(rèn)識(shí)

2.7 制造業(yè)“鐵三角”——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)手法：當(dāng)代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

3.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系

3.3 DfMAS 綱領(lǐng)文件

第四部分  專業(yè)技術(shù)：當(dāng)代DfMAS地毯式解析

4.1 DFA 成本壓縮

     4.1.1 解析與案例 (37)  

     4.1.2 深度工程實(shí)例 (2)

4.2 DFM 成本壓縮

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 鈑金類零件 (9)

     4.2.3 壓鑄類零件 (12)

     4.2.4 塑膠類零件 (6)

     4.2.5 防呆防錯(cuò) (7)

     4.2.6 深度工程實(shí)例(2)

4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

4.4 DFS 成本管控介紹

     4.4.1 解析與流程

     4.4.2 深度工程實(shí)例 ——破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)代 DfMAS 夯實(shí)與拓展

5.1  “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)

5.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第六部分  開放研討 答疑互勉

就企業(yè)實(shí)際問題(結(jié)合樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運(yùn)營(yíng)瓶頸、產(chǎn)品與市場(chǎng)問題)研討答疑