搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

—— 現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動賦能高級教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

在這個以智能化(智能制造、人工智能)為主旋律的新時代，我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！每一家企業(yè)、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？

在中國，中國國務院《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車？如何踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、換道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達飝老師：

《后精益時代的成本競爭力》、

《搭上智能制造時代直通車——制造業(yè)破題突圍轉型升級高級行動教程》、

《現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能》、

《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、

《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——央企國企“自選動作”十維度行動力高級教程》、

《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 ——敢問制造業(yè)路在何方？!》

等獨家課程為基礎，推廣踐行“德系”基于產品“全生命周期”的現(xiàn)代工業(yè)思維，地毯式深度解析現(xiàn)代工業(yè)專項專題并行動賦能落地。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代企業(yè)成本認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華團隊思維和視界，洞悉基于“產品全生命周期”的現(xiàn)代成本管理流程，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)成本管控的引領與保障，引導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)團隊與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

當前，我們面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏對現(xiàn)代制造業(yè)全面系統(tǒng)的企業(yè)級精準解析，制約對發(fā)展趨勢的領悟與一線實踐行動；

2 缺乏站智能制造新角度，對傳統(tǒng)行業(yè)弱項的企業(yè)級、工程技術級深度剖析。

變革的挑戰(zhàn)、機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革與創(chuàng)新時代，更加凸顯為理解消化現(xiàn)代成本思維，踐行破題突圍的無形障礙；

4 缺乏對變革時代前沿技術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)企業(yè)在快速變革時代，與時俱進，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著各種前沿“熱詞”的牌子，自編自導混“補貼”，外行腦補混“潮流”、抑或推銷自身產品的偽碎片信息；

6部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的基礎尚未夯實，在向前快跑的同時，還需要不時停下腳步，調回頭補課追課；

本課程內容，就是回答上述六大現(xiàn)實設問。

該課程不是缺乏實踐經(jīng)驗的學院派知識類翻譯和堆積，也不是高高站在國家層面的結構性解說與指導，而是站在企業(yè)與個人角度，“點對點”動作式流程型大縱深大力度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實際問題，對現(xiàn)代成本給出工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級深度回答！

助推企業(yè)以點帶線、以線帶面、拉動全局！鎖準抓手、破題突圍、升級轉型、換道超車！

課程特色

根據(jù)相關的中國國家標準、美國軍標、德國與歐盟行業(yè)標準，

針對變革時代，企業(yè)升級轉型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結合當代前沿技術(智能制造、人工智能、人因工程)基礎之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲實踐經(jīng)驗，物化基于“產品全生命周期”的成本管理與壓縮流程。以占總課時85%的【工業(yè)級/企業(yè)級獨家案例】滾動推進，輔之以深度研討與互動，強悍助推企業(yè)化危機為契機，轉變思維、破題突圍，升級轉型，形成務實落地的一線行動。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于企業(yè)成本管控壓縮實踐行動：

1激勵管理團隊，升華思維認知，順應變革。揭示智能化時代特征，企業(yè)內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實團隊成本競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實現(xiàn)代成本管控實施的團隊基礎。

3結合達飝老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認知操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊成本管控壓縮行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)智能化與時俱進并成功落地，奠基助推企業(yè)升級/轉型、化解危機、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第三部分  專業(yè)概念：認知智能制造

第四部分  專業(yè)技術：智能制造創(chuàng)新內核 ——兩化融合 破題突圍

第五部分  專業(yè)技術：智能供應鏈 ——管理 運營 整合 優(yōu)化

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

第七部分  前瞻未來 ——唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

第八部分  研討答疑/互動互勉

課程大綱細化

熱身 破冰
自我介紹
認知時代：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……
                 邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
熱身：傳統(tǒng)制造業(yè)必察——“忙, 盲, 茫”雷區(qū)
熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術創(chuàng)新”
破冰：制造業(yè)“鐵三角”的啟示

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)
1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)必察——語言誤區(qū)
1.2 變革新時代分界線——傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
1.3“七個零” 再認識
1.4 績效管理再認識
1.5“JIT(準時制生產)” 再認識
1.6“卓越現(xiàn)場” 再認識

第二部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

2.1 跨國500強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

2.2 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是“抓手”？

2.4 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是“瓶頸”？

2.5 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

2.6 當代產品全生命周期“四個流”

第三部分  專業(yè)概念：認知智能制造

3.1 專業(yè)術語/流行名詞        

3.2 比特與原子 (概念導入)

3.3 認知智能制造

       德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認知德國工業(yè)4.0    認知智能制造

3.4 德國BMBF應對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

3.5 什么是技術訣竅

     Know-how？

3.6 傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

      工程級深度實戰(zhàn)解析

3.7 工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

      德國智庫智能制造成熟度模型

      美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

第四部分  專業(yè)技術：智能制造創(chuàng)新內核 ——破題突圍

4.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

4.3 智能工廠是這樣造出來的！

4.4 當代質量“十元素”升華

第五部分  智能供應鏈

——管理 運營 整合 優(yōu)化

5.1 認知現(xiàn)代供應鏈

5.2 現(xiàn)代供應鏈成熟度模型

5.3 當代供應鏈實施實例

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

6.1“6+4”法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標MIL-STD-1629A

6.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibile

第七部分  前瞻未來 ——唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

7.1 什么是 “產品護衛(wèi)”？

7.2 什么是 “跨界打擊”？

7.3 什么是 “兩化融合”？

7.4 什么是 “破題突圍, 彎道超車”？

第八部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。