打造世界一流的現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理(高級(jí)教程)

課程介紹

本課程針對(duì)廠務(wù)設(shè)備管理與運(yùn)營，系統(tǒng)導(dǎo)入、解析現(xiàn)代設(shè)備管理思維、方法與工具，提升廠務(wù)設(shè)備管理的效率與效能，奠定企業(yè)數(shù)字化、智能化管理的基礎(chǔ)。

課程對(duì)象

本課程為企業(yè)廠務(wù)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干訂制。

課程安排  

6課時(shí)、12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理通則

第三部分  專業(yè)技術(shù)：廠務(wù)設(shè)備失效認(rèn)知

第四部分  專業(yè)流程：設(shè)備潛在失效模式與后果分析

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

第六部分  與時(shí)俱進(jìn)：廠務(wù)設(shè)備管理智能化

互動(dòng)研討 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 什么是效率與效能

     管理者一線單兵杰出技能認(rèn)知

1.2 什么是工作分解結(jié)構(gòu) WBS Work breakdown structure

     美國軍標(biāo) MIL-STD-881C

1.3 什么是流程管理

     流程管理兩大秘笈

1.4流程管理“四個(gè)流”

     物流  信息流  價(jià)值流  麻煩彌散流

第二部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理通則

2.1 廠務(wù)設(shè)備管理成熟度

    被動(dòng)維護(hù)Breakdown maintenance

    預(yù)防維護(hù)Preventive maintenance

    改進(jìn)維護(hù) Corrective maintenance

    設(shè)計(jì)維護(hù) Maintenance prevention

2.2 廠務(wù)設(shè)備故障與損失四層級(jí)

    安全 關(guān)鍵 重大 重要

2.3 現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備運(yùn)營指標(biāo)

     總設(shè)備績效 TEEP

     綜合流程效能  OPPE

     綜合設(shè)備效率效能 OEEE

     虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)

2.4 現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備卓越現(xiàn)場

     工程現(xiàn)場  功能現(xiàn)場  流水現(xiàn)場

2.5 常用廠務(wù)設(shè)備物流流程

第三部分  專業(yè)技術(shù)：廠務(wù)設(shè)備失效認(rèn)知

3.1 設(shè)備結(jié)構(gòu)框圖

3.2 現(xiàn)代設(shè)備質(zhì)量認(rèn)知

     可靠性 Reliability  

     可(適)用性 Availability        

     可維護(hù)(服務(wù))性Maintainability/Serviceability

     安全性Safety

3.2 機(jī)械部分

     案例

3.3 電氣部分

     案例

第四部分  專業(yè)流程：設(shè)備潛在失效模式與后果分析

4.1 什么是EFMEA?

    誰是 EFMEA 的客戶?

    EFMEA 公則  

4.2現(xiàn)代EFMEA實(shí)戰(zhàn)流程

     成立EFMEA小組

     收集信息與情報(bào)

     EFMEA項(xiàng)目展開

         EFMEA工作表

         設(shè)備優(yōu)先層級(jí)編號(hào)

         失效后果描述——嚴(yán)重度(S)

         失效頻度描述——發(fā)生度(O)

         失效預(yù)測描述——探測度(D)

         風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) RPN Risk Priority Number

4.3 實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

5.1 問題由來

5.2“6+4”法則

     美國軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

第六部分  與時(shí)俱進(jìn)：廠務(wù)設(shè)備管理智能化

6.1 認(rèn)識(shí)SCADA

6.2 SCADA四層級(jí)功能

     案例

互動(dòng)研討 ——我們的行動(dòng)

(課堂Q&A研討答疑，

可以結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題，管理文件、樣機(jī)樣件、工程圖紙等)