課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們無不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

WCM(世界級制造)綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線現(xiàn)場操作層面如何決策與行動？如何搭乘智能時代直通車，壓縮成本與交付期，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代的成本競爭力》、《世界一流制造(WCM)實戰(zhàn)野戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎(chǔ)，以“重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動”為專題專項，為制造業(yè)企業(yè)核心團(tuán)隊而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對WCM支柱模塊——重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動進(jìn)行企業(yè)一線層級地毯式拉網(wǎng)解析，精彩一線案例輔之以醍醐灌頂時代腳注貫穿其中，旨在激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對制造業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊前瞻問題點和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時俱進(jìn)，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當(dāng)前，中國制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對WCM重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，

  嚴(yán)重制約著對制造業(yè)發(fā)展趨勢的領(lǐng)悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。

  變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

3 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，還需要不時停下腳步，

  回過頭來補(bǔ)課追課，夯實弱項短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會制度差異，在智能時代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化

  重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動，實踐實現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級的無形障礙；

5 缺乏對重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新工程技術(shù)級追蹤，制約著制造業(yè)企業(yè)在

  急聚變革新時代，與時俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實時、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

6 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

  為推銷自身產(chǎn)品，跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品的品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動，實踐并實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期目標(biāo)，而是應(yīng)對當(dāng)今時代競爭、與時俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是從制造企業(yè)一線決策與行動層面，深度回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對制造企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維——重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動的大強(qiáng)度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時，對深度實踐、實現(xiàn)制造業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為汽車零部件企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  專業(yè)行動：重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

第三部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

第四部分  與時俱進(jìn)：重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動四部曲

第五部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：贏在思維 ——制造業(yè)一線現(xiàn)場底層認(rèn)知

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：兩種迥異的思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

1.1 兩種迥異的思維習(xí)慣

     現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

     流程管理兩大秘笈

     制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

     美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

1.2 潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

     變革時代分界線

   “魚刺圖” 再認(rèn)識

     績效指標(biāo)再認(rèn)識    從七個零與零庫存說起     精益生產(chǎn)的海市蜃樓與世外桃源

     FMEA 再認(rèn)識

     卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

     7S管理內(nèi)核    

     非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

第二部分  專業(yè)行動：重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

2.1 認(rèn)知WCM

2.2 重點改進(jìn)七大步驟概覽

     持續(xù)改進(jìn)與突破性創(chuàng)新

2.3 重點改進(jìn)七大步驟地毯式拉網(wǎng)梳理與解析

     (1) 確定損耗優(yōu)先級

          知識點：層析法

          知識點：帕累托法

          損耗的類別

          洞悉各種一線現(xiàn)場損耗

     (2) 損耗的層次分析

          洞悉OEEE          

          企業(yè)虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)

          預(yù)防性思維的內(nèi)核

     (3) 確定抓手示范區(qū)

          預(yù)算與資源

          制造資源管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)——現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)效率

          工程現(xiàn)場, 功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

          泳道法實務(wù)與案例

          鼓點法實務(wù)與案例

          循環(huán)取貨實務(wù)與案例

          拉動看板評估優(yōu)化 (脈動線甄別評估)

          什么是時間？

          工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計算)

          單線產(chǎn)能計算與案例

          散型產(chǎn)能計算與案例

          快速換線 (離散型需求突圍) 與案例

     (4) 組建團(tuán)隊及確認(rèn)推進(jìn)方法

          3C團(tuán)隊(跨部門跨行業(yè)跨學(xué)科)

          去行政化團(tuán)隊操作案例

          5W1H

          5WHY

          Flow chart（流程圖）

          Loss tree（樹狀損失圖）

          One-point lessons

          Quick Kaizen（快速改進(jìn)）

          Standard Kaizen（標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)）

          ICE method (prioritizing according

to Influence, Cost, Ease & Risk

          (根據(jù)影響，費用，難易度和風(fēng)險來分級)

          Cause/effect diagram（因果圖）

    (5) 項目實施

         知識點：企業(yè)一線行動含金量

         知識點：管理者一線單兵杰出技能

         PDCA再認(rèn)識

         檢查表再認(rèn)識

         團(tuán)隊行動力——精益6σ的浪費觀

    (6) 績效分析

         行動計劃

         效率與效能矩陣

         知識點：當(dāng)代CMMI認(rèn)知

    (7) 跟進(jìn)與推廣

         行動計劃模版

         知識點：當(dāng)代項目管理內(nèi)核——前瞻問題點與機(jī)遇

         知識點：一線現(xiàn)場機(jī)械原理一覽圖

         知識點：共振與設(shè)備壽命

         知識點：共振與可靠性

第三部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

3.1 問題的提出

     美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

     外行如何管理內(nèi)行

3.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

      節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第四部分  與時俱進(jìn)：重點改進(jìn)(FI)實戰(zhàn)行動四部曲

(本部分以當(dāng)代深度工程案例滾動推進(jìn))

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第四樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。